北京時(shí)間6月9日晚，兒童娛樂(lè )公司淘米網(wǎng)(NYSE：TAOM)登陸美國紐約證券交易所。該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括卡通形象授權、影視動(dòng)漫等，值得關(guān)注的是，淘米開(kāi)始大舉開(kāi)發(fā)玩具產(chǎn)品及線(xiàn)下樂(lè )園。

　　當我們仔細研究海外模式和主要業(yè)務(wù)分布時(shí)，我們會(huì )從那些具有高水準，并已經(jīng)獲得巨大成功的企業(yè)發(fā)現動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相似之處。那就是：在兒童娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)里，“動(dòng)畫(huà)+授權+玩具+兒童線(xiàn)上游戲”都是重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。無(wú)論是已經(jīng)上市的奧飛動(dòng)漫、淘米，還是尚未上市的宏夢(mèng)卡通，在這些業(yè)務(wù)都有涉足。

　　2009年中旬，宏夢(mèng)卡通宣布完成第三輪融資，這是繼2007年以來(lái)的第三次融資。自2007年第一次融資之后，宏夢(mèng)便進(jìn)入了大規模擴張期，宏夢(mèng)當時(shí)的商業(yè)模式定位為“迪斯尼+HelloKitty”，計劃憑借《虹貓藍兔》系列動(dòng)畫(huà)片的影響，在各大城市接連開(kāi)設了超過(guò)30家直營(yíng)店，為了支撐直營(yíng)店，宏夢(mèng)開(kāi)發(fā)了兒童書(shū)包、玩具、童裝、鞋類(lèi)、床品家居、衛浴用品、家具和裝飾品等產(chǎn)品，同時(shí)還展開(kāi)品牌獨家授權，2008年實(shí)現了雅客、隆力奇、匯源等近50家客戶(hù)的授權合作。

　　但這個(gè)計劃并沒(méi)有給宏夢(mèng)帶來(lái)良好的現金流，由于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不理想，產(chǎn)業(yè)擴張太快，造成了大量的庫存，嚴重影響了現金流，項目全部虧損，宏夢(mèng)卡通集團首任CEO王敬黯然離職。對這個(gè)2007年起如日中天的中國動(dòng)漫新秀的衰落，一位動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的資深人士的觀(guān)點(diǎn)是：1.宏夢(mèng)當年的天時(shí)、地利優(yōu)勢很明顯，但直營(yíng)店最終演變成“家族企業(yè)”，導致授權不可控、產(chǎn)品質(zhì)量不可控，是直接影響宏夢(mèng)品牌的原因之一;2.直營(yíng)店的定位太大，這與“迪斯尼+HelloKitty”模式的目標的宏偉夢(mèng)想有關(guān)系，能做好一個(gè)HelloKitty已經(jīng)不容易，更何況還要加上迪斯尼?這導致產(chǎn)品商業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)度而失控;3.內容設計有缺陷，故事腳本不連貫，題材過(guò)于“血腥、暴力”等都是家長(cháng)對品牌很難認同的。

　　宏夢(mèng)2009年第三次集資近億人民幣，全面調整商業(yè)模式，預計發(fā)展超過(guò)1000家加盟店，此前目標計劃2010年在納斯達克上市，由創(chuàng )始人之一的賀夢(mèng)凡執掌企業(yè)運營(yíng)。主要投資人紅杉資本沈南鵬對賀夢(mèng)凡的評價(jià)是“已經(jīng)完成從編劇、導演向企業(yè)家的轉型”，寄望于賀夢(mèng)凡這一“凡人變神仙”的轉型完成上市之夢(mèng)。

　　相比宏夢(mèng)卡通，廣州原創(chuàng )動(dòng)力的《喜羊羊與灰太狼》是“大器晚成”且“后來(lái)居上”之作。早于宏夢(mèng)卡通兩年，2005年起《喜》便在全國各地方電視臺播放，2008年電視動(dòng)畫(huà)片滿(mǎn)300集后與上海文廣、北京優(yōu)揚合作拍攝了第一部動(dòng)畫(huà)電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》，從此《喜》便進(jìn)入“牛氣沖天”階段，紅遍大江南北，成為中國第一動(dòng)漫，除玩具之外，衍生產(chǎn)品授權近十類(lèi)超過(guò)200多種。

　　與宏夢(mèng)卡通不同的是，原創(chuàng )動(dòng)力的收入絕大部分來(lái)自授權費，沒(méi)有建立連鎖經(jīng)營(yíng)。但發(fā)行與授權并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)良好的現金流，2008年前公司曾經(jīng)一度陷入困境，除了無(wú)形資產(chǎn)，商業(yè)化收入大多與原創(chuàng )動(dòng)力無(wú)關(guān)。而2009年以來(lái)，《喜》還陷入“價(jià)值觀(guān)”與商業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)度的批評漩渦。從內容上300集以后的《喜》已經(jīng)沒(méi)有太多的創(chuàng )新，且融入太多的社會(huì )浮澡題材，導致相當部分家長(cháng)產(chǎn)生反感。同時(shí)《喜》在內容上一開(kāi)始就沒(méi)有商業(yè)元素的設計，衍生產(chǎn)品缺乏內容拉動(dòng)元素，無(wú)法在玩具等重要領(lǐng)域有斬獲。2月，香港上市公司意馬國際正式收購了《喜羊羊與灰太狼》的衍生品版權管理方動(dòng)漫火車(chē)集團，而原創(chuàng )動(dòng)力往后的發(fā)展還需觀(guān)望。

　　從《虹貓藍兔》與《喜羊羊》延展出來(lái)，2009年，在中國各電視臺首播的動(dòng)畫(huà)片已經(jīng)高達170，000 分鐘，2010年上半年，卡通片播放時(shí)間就已經(jīng)超越了這個(gè)數字。隨著(zhù)國家在政策上的不斷支持，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正以全新的速度逐步發(fā)展。根據國家廣播電視總局的數據，在今年的前五個(gè)月共有221個(gè)中國監制的動(dòng)畫(huà)片在國內各大的電視頻道上播放，時(shí)長(cháng)達270，000 分鐘(自2006的巔峰期后，在日本電視上播放的動(dòng)漫時(shí)間下跌了20%達到108，342 分鐘)，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正擁有前所未有的機遇而穩步發(fā)展。但為什么《虹》與《喜》還是遭遇上市危機?
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　　我們都知道，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈由“創(chuàng )作、動(dòng)畫(huà)制作、發(fā)行、設計和生產(chǎn)衍生品、銷(xiāo)售”這些環(huán)節構成。

　　2006年以前主導產(chǎn)業(yè)鏈的是動(dòng)畫(huà)創(chuàng )作人，他們都擁有“迪斯尼之夢(mèng)”，但他們普遍缺乏商業(yè)意識，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，甚至缺乏導演能力。能把動(dòng)畫(huà)片制作好已經(jīng)不容易，但往往走不到發(fā)行就彈盡糧絕。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在中國如果指望“發(fā)行”買(mǎi)米下鍋是不現實(shí)的，發(fā)行后所建立的品牌知名度所產(chǎn)生的衍生產(chǎn)品授權、銷(xiāo)售才是王者之道。表面上看宏夢(mèng)卡通失敗在銷(xiāo)售，原創(chuàng )動(dòng)力的不足在授權，實(shí)際上它們共同之處都是產(chǎn)業(yè)鏈整合的缺失。前者要通吃，后者要撒面，都是大刀闊斧，唯一缺的是一把插入市場(chǎng)核心的尖刀。

　　在《虹貓藍兔》與《喜羊羊》發(fā)展的這五年里，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際上正進(jìn)行著(zhù)一次重大的變革。廣東奧飛動(dòng)漫文化有限公司(002292)在2009年上市，集資 8.8億人民幣，奧飛動(dòng)漫的《鎧甲勇士I》以真人版動(dòng)漫風(fēng)格、英雄題材，迅速成中國少年動(dòng)漫王，3D動(dòng)畫(huà)片《果寶特攻隊》也迅速占領(lǐng)了兒童市場(chǎng)。另一部動(dòng)畫(huà)片《火力少年王》更是拉動(dòng)了又一輪“悠悠球”玩具產(chǎn)品的熱潮，全國少年幾乎人手一只。值得注意的是，除《鎧》劇之外，其它動(dòng)畫(huà)片全部都是外包定制。

　　作為下游企業(yè)，在完成“加工”這一勞動(dòng)密集型工作而完成資本積累后，奧飛已經(jīng)開(kāi)始整合產(chǎn)業(yè)鏈。如圖所示(見(jiàn)圖1)，奧飛已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)鏈的下游，直接介入產(chǎn)業(yè)鏈上游主導產(chǎn)業(yè)鏈，上市能讓該公司更好地在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的綜合業(yè)務(wù)全面發(fā)展，并且以合并或收購的方式來(lái)讓一些很有潛力的本土企業(yè)融合到他們的動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域里。在2010年的3月， 該公司以9000萬(wàn)人民幣收購了廣東嘉佳卡通有限公司的60%的股權。此目的是一項搶灘行動(dòng)，該公司想通過(guò)媒體的渠道來(lái)推廣公司發(fā)行的動(dòng)畫(huà)卡通片和卡通玩具 。

　　與奧飛同期發(fā)展的廣州靈動(dòng)(Lingdong)則走了另外一條品牌之路，2005年起靈動(dòng)與日本萬(wàn)代(全球三大玩具公司之一)建立戰略合作，借助萬(wàn)代的動(dòng)漫作品，靈動(dòng)在短短三年間成為中國玩具知名品牌。隨著(zhù)中國文化產(chǎn)業(yè)政策向國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的傾斜，以及與萬(wàn)代合作的終止，靈動(dòng)從陣痛中重新上陣，于2009年成立靈動(dòng)創(chuàng )想，以“玩具+動(dòng)畫(huà)”模式奮起直追。

　　為什么是玩具?動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的最終受者、消費者是兒童，玩具在兒童娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)中(動(dòng)畫(huà)、玩具、服裝、游戲)具有最大的“掌握率”，也是最重要的智力開(kāi)發(fā)工具。在2009年金融危機期間，全球玩具銷(xiāo)售額依然達到800億美元，這與2008年的770 億美元相比增加了3.6%。隨著(zhù)2010年的經(jīng)濟復蘇，玩具市場(chǎng)預計可增加5.4%并達到 850億美元。美國、日本和中國分別以215 億、58 億和49億美元名列全球玩具銷(xiāo)售的前三甲。而英國、法國、德國、巴西、印度、澳洲和加拿大分別排在第四到第十，以上這十個(gè)國家就占據了全球玩具銷(xiāo)售的66%。

　　而今，上海淘米已經(jīng)成功上市，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“玩具三國”開(kāi)始形成

　　如今，“玩具三國”的格局可分為內容、設計/渠道和社區/游戲：奧飛、靈動(dòng)以玩具起家，切入電視動(dòng)畫(huà)內容，緊盯兒童社區/游戲;動(dòng)漫新秀《開(kāi)心寶貝》以電視動(dòng)畫(huà)起步，積極部署兒童社區/游戲業(yè)務(wù)，深挖玩具產(chǎn)品;淘米近年已經(jīng)通過(guò)靈動(dòng)開(kāi)發(fā)線(xiàn)下玩具，同時(shí)開(kāi)始涉足線(xiàn)下樂(lè )園。2010年新上市企業(yè)星暉、高樂(lè )、驊威玩具公司也積極擴展兒童社區/游戲業(yè)務(wù)，預計2011年上市的炫動(dòng)卡通也早把目光瞄準了動(dòng)畫(huà)內容及玩具，“玩具三國”局面已然，未來(lái)五年將是中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上最重要的五年，產(chǎn)業(yè)格局將在這五年奠定，同時(shí)也將奠定中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國際市場(chǎng)的地位。