近日，包括意大利著(zhù)名品牌普拉達(Prada)、美國最大的旅行箱包制造與銷(xiāo)售商新秀麗在內的諸多頂尖品牌到香港扎堆上市成為新時(shí)尚。然而，在所有上市資料曝光的同時(shí)，一直被外界猜測、同時(shí)被奢侈品大牌視為“不能說(shuō)的秘密”———中國代工產(chǎn)業(yè)鏈的信息也首次在招股說(shuō)明書(shū)中揭開(kāi)謎底。

　　根據《環(huán)球奢侈品報告》的研究，雖然83%的人表示中國制造的頂級時(shí)尚品牌不是廉價(jià)的象征，但86%的中國顧客表示會(huì )因為奢侈品牌標有“Made in China”字樣而不愿再購買(mǎi)。一個(gè)不得不正視的問(wèn)題如今擺在眼前，在世界第二大奢侈品消費市場(chǎng)和世界上最大的代工廠(chǎng)之間，歐美的奢侈品大牌將如何平衡他們的利益？

　　80%-94%的外判生產(chǎn)

　　在過(guò)去10年，新秀麗從生產(chǎn)制造商已經(jīng)轉型為主要分銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)工作由該公司負責及外包給第三方供應商生產(chǎn)的行李箱企業(yè)。根據這家公司的招股說(shuō)明書(shū)披露的信息，2010年，新秀麗產(chǎn)品中約94%由第三方制造商生產(chǎn)，其中中國代工總量約占2010年生產(chǎn)總額的84%，其余比例則主要來(lái)自越南、泰國、印度及孟加拉的供應商。

　　普拉達在招股說(shuō)明書(shū)中則披露，該公司約20%的制成品是由分別位于意大利和英國的11家自設生產(chǎn)企業(yè)完成的，主要包括皮具用品、鞋履及成衣產(chǎn)品，而余下80%的制成品是由在中國、越南、土耳其及羅馬尼亞的外判生產(chǎn)商制造，截至2011年1月31日的上一財年，其外判支付的采購金額高達2.6億歐元。

　　“我們的五大外部生產(chǎn)商主要包括：一家在香港上市且為多個(gè)其它高檔時(shí)裝品牌設計、開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)鞋履的生產(chǎn)商；一個(gè)是土耳其鞋履、手袋及其他皮革配件的開(kāi)發(fā)商及生產(chǎn)商；還有一個(gè)是在伊斯坦布爾證券交易所上市的皮革生產(chǎn)商；臺灣一個(gè)運動(dòng)品牌鞋的生產(chǎn)商，以及一家意大利男士西裝及外套生產(chǎn)商。”普拉達方面透露，他們已有4-8年的合作關(guān)系。

　　六成奢侈品牌有中國代工廠(chǎng)

　　其實(shí)，早在2009年，《環(huán)球奢侈品報告》就曾披露，60%的國際奢侈品牌在中國擁有自己的生產(chǎn)線(xiàn)。盡管由港人麥志業(yè)擔任總裁的位于中山市的麥氏實(shí)業(yè)對普拉達代工廠(chǎng)的身份諱莫如深，但有業(yè)內知情人士向記者透露，他們專(zhuān)門(mén)代工制作普拉達主打的一款皮具手袋。同時(shí)，他們的客戶(hù)還有知名手袋品牌Coach以及H ugoBoss、V ersusV ersace、A igner等。

　　阿瑪尼(A rm ani)中國公司有關(guān)人士向記者透露，該公司旗下品牌線(xiàn)中，G iorgioA rm ani是純意大利的工藝和原料，而Em porioA rm ani有一部分是在中國生產(chǎn)的，副線(xiàn)品牌A rm ani Exchange則完全授權由合作商家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。記者多方了解獲悉，浙江盛宏服裝有限公司正是他們的代工廠(chǎng)。

　　“直到2009年，我們代工的量仍占公司3億多總銷(xiāo)售額的60%。”夏夢(mèng)·意杰市場(chǎng)銷(xiāo)售部有關(guān)人士透露。據悉，該公司是由溫州一家西服生產(chǎn)企業(yè)與意大利頂級男裝品牌杰尼亞各占50%股份的合資公司。

　　30%的中國市場(chǎng)增長(cháng)

　　同一品牌旗下不同產(chǎn)地的奢侈品，究竟在質(zhì)量和做工上有多大區別，業(yè)內很難判斷。但不可否認的是，海外代工對消費者心理的影響，令奢侈品大牌們一直對這一話(huà)題諱莫如深，尤其是在中國市場(chǎng)。

　　國際知名咨詢(xún)機構貝恩顧問(wèn)有限公司與意大利奢侈品生產(chǎn)者協(xié)會(huì )日前聯(lián)合發(fā)布的全球奢侈品市場(chǎng)報告顯示，去年美國市場(chǎng)的奢侈品銷(xiāo)售量上升12%，歐洲上升6%，亞洲達到了22%，而中國的奢侈品銷(xiāo)售則增長(cháng)了30%。若將中國消費者在海外的購買(mǎi)力計算在內，中國幾乎成了“奢侈品消費的天堂”。但是，中國消費者對產(chǎn)地在中國的奢侈品的排斥比例卻高達86%。

　　一邊是消費市場(chǎng)，一邊是成熟的代工產(chǎn)業(yè)鏈，這讓那些意圖在中國尋找代工廠(chǎng)的奢侈品品牌不得不小心從事。

　　
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　　縮減在華生產(chǎn)是否可行

　　據悉，今年5月，由于受到不斷上升的勞動(dòng)力成本的影響，C oach首席執行官盧·弗蘭克福特在一次美籍華人的聚會(huì )上表示，未來(lái)5年，公司將去印度、越南和菲律賓等工資較低的經(jīng)濟體開(kāi)設工廠(chǎng)，會(huì )把在華生產(chǎn)活動(dòng)占總量的比例從目前的85%降至40%-50%。“我們已經(jīng)開(kāi)始將生產(chǎn)活動(dòng)轉出中國，轉移至繁榮度不那么高的其它亞洲國家。”C oach去年在華銷(xiāo)售收入增長(cháng)了1倍，至1億美元。它計劃到2014年將收入提高至5億美元，獲得中國奢侈品市場(chǎng)10%的份額，并計劃在香港上市。

　　然而，在中國第一紡織網(wǎng)總經(jīng)理、資深分析師汪前進(jìn)看來(lái)，高端產(chǎn)品轉移生產(chǎn)還很難形成大勢。“勞動(dòng)力只是成本的一部分，除此之外，中國的生產(chǎn)優(yōu)勢還有產(chǎn)業(yè)鏈的配套，比如服裝產(chǎn)業(yè)方圓50公里內就能采購到面料、配件等產(chǎn)品，但越南、孟加拉等地很難實(shí)現，相關(guān)原料運輸需要很大的成本。”汪前進(jìn)還認為，越南目前的生產(chǎn)能力有限，大約在100億，而孟加拉還達不到這一水平，“中低端產(chǎn)品急于轉移，但對高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中西部還能承接，5-10年內還有空間。”由此不難看出，在未來(lái)一段時(shí)期內，代工奢侈品企業(yè)在市場(chǎng)和生產(chǎn)環(huán)節要不斷丈量并平衡“空中走鋼絲”的風(fēng)險。

　　中國消費者為何拒絕奢侈品“中國制造”？

　　同一個(gè)版型的衣服在中國制造與在歐美制造到底有什么區別？答案是，針對西裝等工藝要求較高的產(chǎn)品，的確會(huì )有一些不同。意大利人在工匠的素質(zhì)和對手工業(yè)的專(zhuān)業(yè)程度上更勝一籌，其本土生產(chǎn)于細節上會(huì )用更精細的處理手段。

　　“巴寶莉在中國生產(chǎn)的輕便環(huán)保手袋，邊縫一個(gè)月就脫線(xiàn)了，而在日本生產(chǎn)的手袋，兩年都相當完好。LV錢(qián)夾法國原產(chǎn)地的耐磨性也比西班牙產(chǎn)地的好。”一位奢侈品消費者向記者抱怨。

　　或許產(chǎn)品的質(zhì)量是中國消費者拒絕奢侈品“中國制造”的一部分原因。然而，更主要的原因也許并非如此。世界奢侈品協(xié)會(huì )的調查顯示，中國奢侈品消費者平均比歐洲奢侈品消費者年輕15歲，比美國的年輕25歲。主流人群月收入約10000元的占總數一半以上，年齡在25到28歲。另外，奢侈品消費高度集中于五大品牌。

　　這意味著(zhù)，中國消費者對奢侈品的認知還相當有限，購買(mǎi)奢侈品的主要目的還是炫富。這凸顯了現有階段中國奢侈品市場(chǎng)的畸形消費，也給奢侈品大牌開(kāi)拓中國市場(chǎng)提出了新的課題。