中國企業(yè)如何重振？如何重鑄中國的商業(yè)文明，還企業(yè)家以商道中的尊嚴與榮耀；長(cháng)江商學(xué)院教授項兵撰文指出，中國企業(yè)界需要用平和、積極且理性的心態(tài)來(lái)面對西方的轉變，我們也需要一些切實(shí)的策略來(lái)改變這種態(tài)勢。

　　以下是其觀(guān)點(diǎn)摘要：

　　現在，我們必須改變參與全球競爭的策略,重鑄中國商業(yè)文明，并向世界貢獻具有普世價(jià)值的“道”和“夢(mèng)想”，這是扭轉中國企業(yè)在全球遭遇的敵意態(tài)勢，積極融入全球主流商業(yè)陣營(yíng)，以及完成中國經(jīng)濟轉型與升級的必然之途。這是中國企業(yè)家們急需探討的一個(gè)重大命題。

　　敵意升溫

　　過(guò)去一年半，我在全球各地參加了多個(gè)公開(kāi)和閉門(mén)的高端會(huì )議，最深的感觸是，西方主流國家討論中國問(wèn)題的風(fēng)向發(fā)生了較大的轉變。中國企業(yè)在全球的發(fā)展環(huán)境趨于惡化，可以說(shuō)對中國的敵意正在升溫。這種趨勢必須扭轉，否則這種充滿(mǎn)偏見(jiàn)與敵意的國際環(huán)境會(huì )成為中國經(jīng)濟發(fā)展與中國企業(yè)參與世界經(jīng)濟的重大障礙。

　　國際會(huì )議上關(guān)于中國的討論主要是中國崛起對西方的影響，對此西方世界憂(yōu)心忡忡。他們的憂(yōu)慮集中于三大方面：第一關(guān)于意識形態(tài)，他們認為中國代表著(zhù)一種截然不同的意識形態(tài)，這種意識形態(tài)和價(jià)值觀(guān)的不同可能會(huì )對他們穩定成熟的體系構成巨大挑戰；第二是關(guān)于中國經(jīng)濟的發(fā)展模式，他們認為中國經(jīng)濟發(fā)展是國家主導型的，國有企業(yè)在諸多重要行業(yè)占有壟斷與主導地位，這種模式和西方企業(yè)自由發(fā)展模式有著(zhù)本質(zhì)的不同。最近幾個(gè)行業(yè)的“國進(jìn)民退”現象更加深了他們的顧慮。尤其是在金融危機后的全球大宗并購中，中國國有企業(yè)成了最財大氣粗的買(mǎi)家。西方擔心國企的大規模海外并購行為往往會(huì )包含政治、外交等非商業(yè)因素。同時(shí)，他們認為這種國有企業(yè)所代表的不公平、不公正的商業(yè)力量，加上日益強大的中國國家元素，可能會(huì )摧毀西方多年來(lái)建立的相對公平、公正的投資體系和商業(yè)秩序。第三關(guān)于軍事方面，他們擔心中國軍費增長(cháng)太快，在軍事戰略企圖和軍費開(kāi)支方面又不夠透明。他們將中國最近在周邊外交和領(lǐng)土爭議問(wèn)題上的強勢“新面目”理解為中國強權外交的開(kāi)始。

　　意識形態(tài)不一樣，經(jīng)濟發(fā)展模式不同，軍事不透明，這三點(diǎn)誤解使國際社會(huì )很容易將中國歸入“另類(lèi)”陣營(yíng)。過(guò)去一年多，這種對中國新的界定使中國在全球發(fā)展的環(huán)境急劇惡化。在這種新環(huán)境中，中國問(wèn)題的性質(zhì)發(fā)生了變化，矛盾與沖突遠遠超越了簡(jiǎn)單的經(jīng)濟摩擦，中國經(jīng)濟的崛起和中國企業(yè)的發(fā)展可能被視為國際秩序中一種不穩定甚至負面的力量。這種變化值得國人高度重視。

　　應對之策：“優(yōu)術(shù)”-參股而非控股，創(chuàng )新代替復制

　　在這樣的背景下，中國企業(yè)界需要用平和、積極且理性的心態(tài)來(lái)面對西方的轉變，我們也需要一些切實(shí)的策略來(lái)改變這種態(tài)勢。

　　我一直提倡的一個(gè)應對之策是通過(guò)參股的方式與西方主流經(jīng)濟體融合，從而建立一個(gè)跨國性的、商業(yè)發(fā)展共進(jìn)退的“命運共同體”。近年來(lái)，我一直鼓勵中國企業(yè)通過(guò)參股來(lái)介入全球產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，通過(guò)參股國際主流金融機構來(lái)構建“你中有我，我中有你”的新的競爭格局。這樣中國將與這些企業(yè)在全球范圍內結成一個(gè)新的統一利益體，使我們得以從競爭對手甚至威脅者角色轉變?yōu)?ldquo;同一條戰壕的戰友”。復星集團去年參股地中海俱樂(lè )部就是一個(gè)有代表性的案例。

　　目前，我們管理全球營(yíng)運企業(yè)的能力與經(jīng)驗不足，如果一味地強調通過(guò)控股進(jìn)入管理比較復雜的全球主流市場(chǎng)與主流行業(yè)，不僅會(huì )助長(cháng)中國威脅論以及西方對中國企業(yè)的戒心和敵意，而且我們很有可能會(huì )弄巧成拙、“點(diǎn)金成石”，造成中外企業(yè)雙輸的結果。所以我一直鼓勵參股，而不是迅速成為大股東，要聯(lián)手“九段”企業(yè)一起贏(yíng)得世界市場(chǎng)。

　　企業(yè)跨越國別、全球性運營(yíng)的關(guān)鍵在于合作，合作的根本是“和”的精神，它強調互助、團結以及為共同目標相互妥協(xié)。多數中國企業(yè)在國內發(fā)展中強調競爭，這形成了我們的價(jià)格戰及惡性競爭。這種思維是導致我們全球化發(fā)展頻頻遇阻，難以持續的一個(gè)根本原因。“和”是我們傳統文化中一直倡導的靈魂，中國人講“君子和而不同”，“和”的根本是求大同，大家建立共同的利潤目標、共同的商業(yè)追求、共同的價(jià)值觀(guān)，以“互助、團結以及為了共同目標相互妥協(xié)”方式共同發(fā)展。我認為這是中國企業(yè)在全球化發(fā)展中，尤其是現在全球敵意升溫時(shí)期，必須采取的方式，必須轉變的思維。

　　如果中國企業(yè)能在主流市場(chǎng)與行業(yè)打造出廣泛、深入的命運利益體，西方的主流商業(yè)機構就會(huì )重新看待中國企業(yè)的價(jià)值，會(huì )消除過(guò)往對我們的一些誤解，進(jìn)而幫助中國企業(yè)去游說(shuō)政府，去影響西方主流傳媒，加之我們的企業(yè)逐漸承擔更多的社會(huì )責任，我們將會(huì )逐步在這些進(jìn)入國家與社區中建立中國企業(yè)的良性影響力。這是中國企業(yè)全球化過(guò)程中應該高度重視的方式之一，借助參股機會(huì )打造雙方或多方命運共同體，以融入當地主流陣營(yíng)的方式展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　這次全球性金融風(fēng)暴，西方許多企業(yè)尤其是頂級金融機構陷入資金短缺困境，這給我們提供了一個(gè)絕佳的機會(huì )，他們當時(shí)迫切地希望我們能施以援手，我們由此可以注資參股行業(yè)內的頂級企業(yè)。這種雪中送炭并共渡難關(guān)的方式，將使大家榮辱與共并結為同盟。

　　此外我們不要高調，當好小股東就要擅長(cháng)低調，學(xué)會(huì )以“潤物細無(wú)聲”的方式與對方分享發(fā)展與利益。我
[page] 認為那種“參股就必須進(jìn)入董事會(huì )”，“進(jìn)入董事會(huì )就必須發(fā)聲”的想法與做法是危險的。西方主流企業(yè)的治理與管理基本面是靠得住的，我相信這一點(diǎn)大家都會(huì )認同，既然如此，商業(yè)管理并不具備優(yōu)勢的我們何苦要指手畫(huà)腳地告訴他們銀行該怎么管，企業(yè)該怎么辦呢，何苦要“點(diǎn)金成石”而最后承擔惡果呢？這里面的邏輯是先抓住這個(gè)參股的機會(huì )，與頂級企業(yè)一起共同發(fā)展，一起分享利益。對那些擅長(cháng)學(xué)習的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我想他們會(huì )更看重由此獲得的學(xué)習機會(huì )，毫無(wú)疑問(wèn)，我們因此距離全球一流商業(yè)機構更近一步，我認為這也是中國企業(yè)提升自己全球段位的捷徑之一。

　　我們應該通過(guò)參股，讓世界認識到中國崛起是一個(gè)積極、穩定的“陽(yáng)光”力量，中國企業(yè)并不是充滿(mǎn)敵意的對手，中國企業(yè)愿意與其他人一起分享利益，一起承擔責任。

　　第二個(gè)值得考慮的應對之策是我一直倡導的“大風(fēng)流創(chuàng )新”。顛覆式的、革命式的大風(fēng)流創(chuàng )新，不僅能給自己帶來(lái)機會(huì )，也能給全球帶來(lái)一系列共贏(yíng)的機會(huì )。我們過(guò)去立足于成本優(yōu)勢的價(jià)格戰，在全球的殺傷力其實(shí)是很大的，這種“殺敵一千自損八百”的戰法，可能會(huì )將全球諸多行業(yè)搞得“雞犬不寧”。

　　我認為，中國企業(yè)界出現一批大風(fēng)流創(chuàng )新的條件已經(jīng)具備。首先是中國的市場(chǎng)總量，很多行業(yè)已經(jīng)做到全球No.1，具備產(chǎn)生引領(lǐng)全球發(fā)展的一些基礎；第二，中國企業(yè)歷經(jīng)多年磨練，管理經(jīng)驗有很大提升；第三，現在中國企業(yè)的資金較西方同行相對充裕。只要我們有更大的夢(mèng)想，一定能在很多領(lǐng)域作出重大突破。

　　然而，我擔心的仍舊是思維方式的問(wèn)題。我們一定要放棄追隨、復制的思維慣性。中國企業(yè)不能總是停留在跟隨西方世界級企業(yè)的框架下。盡管中國企業(yè)的創(chuàng )新能力與世界頂級企業(yè)相比有很大差距，但我們已經(jīng)積累了上述有利條件，只要我們沖破過(guò)往思維慣性，整合全球創(chuàng )新能力，集合全球創(chuàng )新資源，讓他們?yōu)槲宜?，我們極有可能“一覽眾山小”，最終集世界之大成，成為全球創(chuàng )新高地。我們要超越民族品牌，追求和而不同，弘揚不同的夢(mèng)想。人類(lèi)未來(lái)發(fā)展的夢(mèng)想模式肯定將是全球化和多元化并存。

　　應對之策：“明道”-重鑄中國商業(yè)文明

　　重塑商業(yè)文明是應對中國威脅論的一個(gè)核心對策。在建設新商業(yè)文明方面上，經(jīng)過(guò)30多年的高速發(fā)展，中國與歐美踏上了同一條起跑線(xiàn)，但各自面對不同的現實(shí)條件。

　　先說(shuō)歐洲，歐洲社會(huì )人文底蘊深厚，無(wú)論任何科技浪潮來(lái)襲，它都有深厚的根，好比一位內功精深的老劍客，基本套路一以貫之，“馬步”扎得很穩，隨風(fēng)左右搖擺的概率很小。當然，這種過(guò)于和諧和穩定的系統會(huì )抑制大風(fēng)流創(chuàng )新的產(chǎn)生。相較而言，強調創(chuàng )新和股東利益主導的美國搖擺的概率大一些。美國商業(yè)文明的特點(diǎn)是利益驅動(dòng)，為了鼓勵大風(fēng)流創(chuàng )新，美國容忍更大程度的收入不均和兩級分化。

　　在商業(yè)文明方面，美國相對領(lǐng)先中國。在第一次分配上美國就比中國合理得多，企業(yè)不僅給股東帶來(lái)世界級回報，同時(shí)給員工帶來(lái)世界級收入；在第二次分配上，美國的稅收也相對更為透明完善；在第三次分配方面，美國的捐贈體制健全度也遠遠領(lǐng)先于中國。值得注意的是，文革的洗禮使中國幾千年來(lái)承繼下來(lái)的文化與發(fā)展的根基受到巨大沖擊，各種新思潮、新技術(shù)，可以把我們很容易地從左吹到右，又從右吹到左。在近代,我們“飄”的案例比比皆是，這可能是我們匱乏一脈相承的“道”。這種“飄”使我們便于吸納新鮮事物，但也有可能走極端。所以我們的擺動(dòng)是比較大的，容易形成“大躍進(jìn)”。

　　西方商業(yè)管理主要關(guān)注如何更好地掙錢(qián)，較少地探討為什么做生意。其實(shí)為什么做生意對管理行為也有著(zhù)重大的影響。如果我們做生意僅僅是為了發(fā)財致富、光宗耀祖，我們就有可能不擇手段、巧取豪奪,我們就有可能出一系列的藥品與食品安全問(wèn)題。同樣值得重視的是財富的應用與處置。我們如何利用財富及其帶來(lái)的影響力，是推動(dòng)社會(huì )形成公平公正的價(jià)值體系，還是打造金錢(qián)社會(huì )、權貴階層？新興富有階層的夢(mèng)想與價(jià)值取向，對于中國社會(huì )的穩定與健康發(fā)展至關(guān)重要。如果我們用財富為自己打造更多的特權，這種行為會(huì )制造更多的社會(huì )不穩定因素。如果我們把財富及其帶來(lái)的影響力用于創(chuàng )造一個(gè)更為公平公正的社會(huì )體系，我們會(huì )成為社會(huì )穩定的一個(gè)中堅力量。

　　因此，無(wú)論是消除國際社會(huì )對我們的誤解，還是在國內打造和諧社會(huì )，中國企業(yè)必須高度重視“道”，重視貢獻具有普世價(jià)值的“道”。只有在“道”的層面贏(yíng)得了全世界的接受、認同和尊敬、才有可能被全世界真正接受，才可能取得全球性的成功。成吉思汗靠武力征服世界的時(shí)代一去不復返了。

　　“沒(méi)有永遠的朋友，只有永遠的利益”，這句話(huà)我認為還是有局限性的。世界上沒(méi)有一家偉大的商業(yè)機構靠陰謀和冷冰冰的利益算計獲得成功，帶領(lǐng)人們通向王者之路的永遠是胸懷和普世之道。尤其在信息民主化、透明化的浪潮下，靠只重利益不重價(jià)值取得長(cháng)期持續成功的概率越來(lái)越小。

　　我相信，現在我們必須改變參與全球競爭的策略，重鑄中國商業(yè)文明，向世界貢獻具有普世價(jià)值的“道”和“夢(mèng)想”。這是是扭轉中國企業(yè)在全球遭遇的敵意態(tài)勢，積極融入全球主流商業(yè)陣營(yíng)，以及完成中國經(jīng)濟轉型與升級的必然之途。這也是中國企業(yè)家們急需探討的一個(gè)重大命題。