(本文系華潤、聯(lián)想、三一、中糧、中化等中國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在“中國最佳領(lǐng)導力培養公司優(yōu)秀實(shí)踐分享會(huì )”上關(guān)于領(lǐng)導力培養和發(fā)展上的做法與經(jīng)驗交流。有刪改。)

當這些中國最優(yōu)秀企業(yè)的人力資源經(jīng)理聚在這里，擦出了怎樣的火花?

關(guān)鍵詞

人和事

劉建偉

華潤集團人力資源副總監

過(guò)去華潤的領(lǐng)導人是重業(yè)務(wù)不重視人的。就像打仗，對業(yè)務(wù)的關(guān)注遠遠重于對人的關(guān)注。

張若楓

東軟集團人才發(fā)展中心主任

企業(yè)發(fā)展初期或者還在拼的時(shí)候，大家可能更多看重的是業(yè)務(wù)，是數字，你的合同額、回款額、利潤額目標是不是都達到了;而在經(jīng)過(guò)快速發(fā)展階段之后，企業(yè)足夠穩健的時(shí)候，就要求我們的管理者去關(guān)注人。

馬永武

騰訊學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)

對于騰訊這樣一個(gè)年輕的、業(yè)務(wù)增長(cháng)迅速的公司來(lái)說(shuō)，在人力資源發(fā)展上，一個(gè)最突出的挑戰就是，培訓、學(xué)習經(jīng)常會(huì )跟工作有沖突，甚至有時(shí)領(lǐng)導就給攔住了。這就逼使我們在培訓發(fā)展項目里，盡可能把節奏放快，同時(shí)連續學(xué)習的時(shí)間盡可能縮短，這樣才能讓員工更多保證工作投入，但這樣顯然會(huì )影響培訓效果。

劉加艷

中糧集團人才發(fā)展部高級經(jīng)理

人力資源工作的使命、愿景、戰略，最主要的還是要促進(jìn)員工的成長(cháng)，從而為企業(yè)的發(fā)展起一個(gè)推動(dòng)的作用。我們最初開(kāi)始做領(lǐng)導力模型，其實(shí)主要是為了解決行業(yè)領(lǐng)軍人物不足的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞

基業(yè)長(cháng)青

崔焱

中化集團人力資源部副總經(jīng)理

一個(gè)管理很好的企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導力發(fā)展很好的企業(yè)，它的管理核心會(huì )一直很穩定。

張解

三一集團人力資源總部總監

我們倡導領(lǐng)導發(fā)展領(lǐng)導，在公司發(fā)展領(lǐng)導。這個(gè)體系有一個(gè)明確規定：如果某個(gè)干部所在崗位沒(méi)有后備干部，沒(méi)有接班人的話(huà)，是不能得到提拔的。

張濤

安踏集團副總裁

安踏是在晉江系企業(yè)中去家族化管理做得最堅決的。老丁(安踏董事長(cháng)丁志忠)有個(gè)觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)家族企業(yè)成員可以持股，但是家族企業(yè)一定不能進(jìn)行家族化管理。

宋潔

聯(lián)想集團人力資源高級總監

聯(lián)想是一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)，怎么去理解?就是說(shuō)我們希望通過(guò)文化的力量凝聚來(lái)自五湖四海的兄弟姐妹，像一家人一樣把這個(gè)事業(yè)傳承下去。

關(guān)鍵詞

兩大挑戰

黃麗陸

《中國企業(yè)家》雜志總編

中國企業(yè)領(lǐng)導力的培養現在面臨兩個(gè)全新的挑戰。第一個(gè)是全球化的挑戰。大家可以看到，今年在一些重要的行業(yè)，中國本土品牌的市場(chǎng)占有率下降，典型的像汽車(chē)行業(yè)。第二個(gè)是中國經(jīng)濟放緩的一個(gè)挑戰。