中國的民營資本走出去面臨著嚴重的資金制約，而中國的巨額外匯儲備管理不善也一直為人所詬病。曾有多位政協(xié)委員提出，應(yīng)該用外儲支持民企走出去。

　　外儲支持民企走出去是否可行，應(yīng)該采取何種方式支持，中國的資本輸出到底應(yīng)該由誰來完成?鳳凰網(wǎng)財經(jīng)特此對話東方高圣股權(quán)投資基金管理有限公司董事長陳明鍵。他表示，民營企業(yè)應(yīng)該成為中國資本輸出的主力軍。

　　他認為外匯儲備不應(yīng)該只由中投一家來管理，應(yīng)該進行多元化管理，在外匯儲備投資上也建立起競爭格局。并且外儲應(yīng)該多用來支持民營企業(yè)。

　　以下為對話實錄：

　　鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：證券市場周刊報道的吉利資金問題，雖然后來被辟謠，但也反應(yīng)了民營資本在走出去時面臨的資金困境。您認為制約民企走出去的最大困難是否是資金支持?

　　陳明健：一方面是資金，另一方面是審批。民營企業(yè)如果要出去收購，1億美金以下是省里批，1億美金以上是國家發(fā)改委批，尤其到了發(fā)改委層面就太慢了，一年半年也正常，審批周期太長。

　　鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：非常影響企業(yè)的效率。

　　陳明?。翰①従褪莻€快活，是個閃電戰(zhàn)，過了這村就沒這店了，如果審批上一年半載，事情全都耽誤了。你看龐大汽車收購的現(xiàn)在還沒批呢。

　　資金問題影響也非常大，企業(yè)要走出去，非常需要國家開發(fā)銀行等銀行的支持，如果是國有企業(yè)，支持都沒問題，但是對民營企業(yè)還是歧視。吉利收購沃爾沃，國有銀行沒有一家給予資金支持的。

　　吉利收購沃爾沃，可以讓中國汽車工業(yè)進步10到15年，這樣一個既收購品牌又收購技術(shù)的事情，都沒有得到支持。

　　鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：中國巨額外匯儲備一直為人所詬病，今年兩會的時候，很多政協(xié)委員都認為應(yīng)該用外儲支持國內(nèi)的企業(yè)走出去收購資源，對此您如何看?如果支持，可以采取哪些形式?

　　陳明健：我認為，首先外儲就不應(yīng)該由中投一家管理，應(yīng)該允許國有企業(yè)來管，也允許一些在中國資本市場上有聲譽的，經(jīng)過幾十年考驗的一些投資公司或投資基金來管理，像鼎暉、弘毅等，國務(wù)院應(yīng)該允許讓它們管一管，中投管3000億美金，讓這些公司管個30億美金總可以吧。沒有一個國家是所有外儲都由一家來管。

　　其次，國家儲備公司應(yīng)該作為民營企業(yè)走出去的合作伙伴。就像《西游記》里唐僧和孫悟空一起出去一樣。民營企業(yè)就像孫悟空，中投掌管的國家外匯儲備就像唐僧，你跟著他一塊出去，一起去西天取經(jīng)。
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　　唐僧自己出去不是被騙了，就是被害了，白骨精也不認識，對不對，天天要來吃你唐僧肉，都惦記著你那點東西。但旁邊跟著孫悟空就不一樣了嘛。

　　要實行多元化的管理，比如鼎暉、弘毅這些民營基金公司，在市場上都頗有聲譽。既然可以把社保的錢給它們管，為什么不能把外儲給它們管呢。

　　鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：這確實是一個思路，實行多元化的管理。但是在比例方面，怎么來分配各自管理的比例比較好呢?

　　陳明?。哼@個也不好定多大比例，民營企業(yè)至少可以拿10個點吧。既然敢拿出來3000億美金來給中投試手，賠幾十億都無所謂，那你怎么不敢給投資的高手，讓他們實驗性的也管500億、1000億呢。中投的人都是官員出身，都沒打過仗的。為什么不敢讓這些身經(jīng)百戰(zhàn)的從業(yè)者管呢?

　　鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：您曾經(jīng)舉例談過，為什么云南不能做云南中投，您的意思是指各地都可以成立這種基金吧?

　　陳明?。簩?。云南可以做投資東南亞的橋頭堡，類似的還有新疆等，可以在這些地區(qū)成立區(qū)域性的外匯儲備運營公司，對東南亞，中亞等地區(qū)進行戰(zhàn)略性投資，控制戰(zhàn)略性資源，比如礦產(chǎn)、能源、糧食等等。

　　鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：這些公司成立之后，外儲分散掌管，可能會更多的支持一些民營企業(yè)。

　　陳明?。簩?。在通訊領(lǐng)域也分中國移動、中國聯(lián)通、中國電信嘛，就是國有企業(yè)也有競爭。航空公司也不能只國航一家吧，也有東航、南航、新疆航空。

　　管理外儲也要有競爭，只有一家能管得好嗎。

　　鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：以后是不是可以建立這樣一個機制，多家管理外儲，哪家管理的業(yè)績好，就將外儲多分配一些給它管?

　　陳明?。簩?。就是這樣。

　　鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：外儲投資這個問題我們一直在談，很多人也認同應(yīng)該分散管理，呼吁用外儲支持民企走出去，但是始終沒能付諸實踐，您覺得最大的障礙是什么?

　　陳明?。哼@是關(guān)鍵問題了。第一個關(guān)鍵是沒有把外匯儲備的應(yīng)用當做一個國家戰(zhàn)略，不重視這個事。第二個關(guān)鍵還是所謂的自己人相信自己人，認為自己人能干。但金融市場卻不是這樣，走出去是做買賣打仗啊，可不是做官搞政治。