4月初，溫家寶總理到泉州考察民營(yíng)經(jīng)濟，參觀(guān)了晉江品牌企業(yè)，并與多位來(lái)自晉江的民營(yíng)企業(yè)家代表座談交流。今年正值晉江撤縣建市20周年，這20年來(lái)，晉江不僅創(chuàng )造了中國民營(yíng)經(jīng)濟的“晉江模式”，也締造了福建乃至全國少有的縣域經(jīng)濟傳奇。

“晉江人的模仿能力非常強，你今天做這個(gè)東西，我明天就可以模仿出來(lái)。”中信銀行晉江支行行長(cháng)吳建堯告訴本報，晉江人有一個(gè)心態(tài)，都喜歡對比，人與人之間都爭先恐后。

1976年，23歲的許連捷不再挑擔，買(mǎi)了輛自行車(chē)，開(kāi)始販賣(mài)黃豆等國家一類(lèi)雜糧，天天躲著(zhù)“市管會(huì )”的罰沒(méi)。

但一場(chǎng)“打擊新生資產(chǎn)階級分子”運動(dòng)，讓他在劫難逃：由于騎車(chē)販賣(mài)黃豆，又買(mǎi)碳銨轉手賣(mài)給生產(chǎn)隊，新婚3個(gè)月的許連捷被同村村民告發(fā)，以“投機倒把”關(guān)進(jìn)了鎮工作隊辦的首批學(xué)習班。有人還作證稱(chēng)，許連捷結婚買(mǎi)了幾間房，婚事花銷(xiāo)近萬(wàn)元。

一旦“萬(wàn)字號”(暴發(fā)戶(hù))罪名成立，他可能被槍斃。許連捷咬牙交代僅“投機倒把”了250元。為湊“罰款”，許妻變賣(mài)了新婚金器首飾乃至床板、凳子，才換來(lái)兩個(gè)月后許連捷重獲自由。

多年后，許連捷已成為晉江“商業(yè)教父”，他的恒安集團及所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)成為廣受大眾喜歡的知名品牌。許連捷艱辛的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，正是眾多晉江企業(yè)和晉江企業(yè)家的成長(cháng)寫(xiě)照。

做夢(mèng)都想當老板

“泉州是一個(gè)財富激蕩的地方，民營(yíng)經(jīng)濟十分活躍，民間資本十分雄厚， 睡不著(zhù) 的泉州人，做夢(mèng)都想當老板的泉州人，在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中，創(chuàng )造著(zhù)一個(gè)又一個(gè)的奇跡。” 福建省省長(cháng)蘇樹(shù)林在今年初的泉州二次創(chuàng )業(yè)大會(huì )上，有這樣一番感嘆：這些民營(yíng)企業(yè)家們面對復雜的經(jīng)濟形勢，逆勢而進(jìn)、迎難而上，淋漓盡致地展現出了會(huì )識“天象”、會(huì )看“風(fēng)水”，敢走“夜路”、敢闖“激流”的特有膽識和能力。

晉江人更是“做夢(mèng)都想當老板”泉州人中的典型代表。

12歲就開(kāi)始賣(mài)雞蛋的許連捷在“創(chuàng )業(yè)”道路上并不孤單。早在1976年改革開(kāi)放初期，陳埭花廳口村丁志堆等11位社員，就悄悄自愿結合，每人投資1500元合股在一個(gè)古大厝辦起了第一個(gè)塑料制品廠(chǎng)，招收25名工人，購置機器，生產(chǎn)各種藥用塑料瓶子，廠(chǎng)里供銷(xiāo)員帶著(zhù)產(chǎn)品到廈門(mén)推銷(xiāo)、訂貨。

1979年3月，在報紙上看到國家對于私人辦企業(yè)免稅三年新政策的陳埭鎮洋埭村村民林土秋也熱血沸騰。他邀集堂兄弟、鄉親14人，每人出資2000元，在自家琉璃瓦小作坊里辦起了“洋埭服裝鞋貿廠(chǎng)”。此后，陳埭鎮的鞋廠(chǎng)如雨后春筍般遍地開(kāi)花。

1984年，陳埭鎮一個(gè)鎮的鄉鎮企業(yè)就達到700多家，可謂家家點(diǎn)火，戶(hù)戶(hù)冒煙，工農業(yè)總產(chǎn)值突破億元，成為福建省首個(gè)“億元鎮”。

1986年夏天，丁和木的兒子、16歲的丁志忠初中畢業(yè)，他決心要到北京發(fā)展。他說(shuō)服了父親，帶著(zhù)600雙鞋，到北京闖蕩，這就是運動(dòng)品牌安踏企業(yè)最初的創(chuàng )業(yè)史。

“晉江的企業(yè)家創(chuàng )業(yè)精神很強”，廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院副院長(cháng)戴亦一教授說(shuō)，“寧為雞頭，不當鳳尾”是晉江人的口頭禪，在經(jīng)濟領(lǐng)域就是“老板情結”：100萬(wàn)戶(hù)籍人口的晉江，就有大大小小民營(yíng)企業(yè)上萬(wàn)家。

1999年，隨著(zhù)安踏廣告在央視五套的一炮打響，加上晉江市委、市政府“品牌立市”戰略引導，晉江掀起了 “請明星上央視五套”的打品牌浪潮，如“七匹狼”、“柒牌”、“勁霸”、“利郎”等10多個(gè)晉江品牌都在央視投過(guò)廣告”，央視五套一度被外界戲稱(chēng)為“晉江頻道”。迄今晉江企業(yè)創(chuàng )立的“中國名牌”、“中國馳名商標”和“國際知名品牌”已經(jīng)多達123枚。

此后，在恒安集團香港上市的示范帶動(dòng)和市政府的大力推動(dòng)下，晉江企業(yè)掀起了一股上市熱潮。截至2011年年底，晉江上市公司達37家，居全國各縣市區首位。

“晉江人的模仿能力非常強，你今天做這個(gè)東西，我明天就可以模仿出來(lái)。”中信銀行晉江支行行長(cháng)吳建堯告訴本報，晉江人有一個(gè)心態(tài)，都喜歡對比，人與人之間都爭先恐后。

積極進(jìn)取、“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的心態(tài)，正是晉江這塊土地上經(jīng)濟活躍的內在動(dòng)力。“晉江人不懼辛苦、愛(ài)拼善贏(yíng)，居安思危，不斷進(jìn)取。”在采訪(fǎng)中，晉江市政府一位官員這樣總結晉江人的精神氣質(zhì)。而安踏企業(yè)陳列館里，第一眼就能看到的用鏡框鑲刊著(zhù)的“永不止步”這四個(gè)大字，不正是晉江精神的最佳寫(xiě)照嗎?

“等不起，慢不得”

2011年，晉江實(shí)現地區生產(chǎn)總值1070億元，經(jīng)統計，該市縣域經(jīng)濟綜合實(shí)力連續11年保持在全國百強縣(市)前7位，經(jīng)濟實(shí)力連續18年穩居福建首位。盡管如此，晉江市委、市政府政府依然時(shí)刻保持著(zhù)危機感和緊迫感。

晉江市委、市政府經(jīng)常組團到江浙、廣東等縣域經(jīng)濟發(fā)達地區學(xué)習取經(jīng)。“小進(jìn)是退，大進(jìn)但落后于其他強縣發(fā)展速度也是退。”這一名言在晉江屢被提及。

潯興股份總裁、北京大學(xué)博士后吳樂(lè )進(jìn)指出，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化背景下區域競爭與合作趨勢的不斷擴大，原有在與“國有經(jīng)濟”競爭中優(yōu)勢明顯并迅速壯大的晉江民營(yíng)經(jīng)濟，正在逐步喪失原有的先發(fā)優(yōu)勢，晉江“原生”型民營(yíng)經(jīng)濟在與“外資經(jīng)濟”、“轉制型民營(yíng)經(jīng)濟”的競爭中劣勢日益突顯。

同時(shí)，城市化嚴重滯后于工業(yè)化也在很大程度上制約了晉江未來(lái)的發(fā)展。

對此，晉江深刻意識到“等不起，慢不得”。2010年，晉江開(kāi)始行動(dòng)，提出“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速”發(fā)展戰略，以“五大戰役”為抓手，進(jìn)行大規模城市建設，完善基礎設施，鼓勵傳統產(chǎn)業(yè)升級和技改，推廣“精益管理”，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，強力推動(dòng)招商選資，進(jìn)而加快晉江經(jīng)濟轉型升級步伐，增強經(jīng)濟持續發(fā)展后勁。

晉江政府如此，晉江企業(yè)亦是如此，但企業(yè)的居安思危，除注意企業(yè)持續良性發(fā)展外，還特別注重企業(yè)接班人的培養。

一段時(shí)間以來(lái)，國內很多地方的“富二代”均以“炫富”和“敗家”的負面形象出現在公眾面前，其整體素質(zhì)與接班能力備受質(zhì)疑。但在晉江，創(chuàng )業(yè)企業(yè)家兒女能接班的至少占到一半，遠超其他地區。

“我們這一代企業(yè)家已經(jīng)到了家業(yè)傳承、企業(yè)交班的時(shí)候。怎樣讓下一代延續創(chuàng )業(yè)精神，把他們培育成為 創(chuàng )二代 ，而不是 富二代 。給他們創(chuàng )業(yè)的精神財富要比金錢(qián)財富更有價(jià)值。”許連捷說(shuō)。