雖然叫做風(fēng)險投資，但VC的目標并不是將風(fēng)險最大化，相反，而是去試著(zhù)理解一家公司可能面臨的風(fēng)險并評估這些風(fēng)險，那么從VC角度來(lái)說(shuō)， 在投資一家創(chuàng )業(yè)公司之前，都會(huì )重點(diǎn)分析哪些風(fēng)險?當一家創(chuàng )業(yè)公司欲向VC融資的時(shí)候，這些問(wèn)題你都能回答上來(lái)嗎?

市場(chǎng)時(shí)機風(fēng)險：現在是這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的最好時(shí)機嗎?這個(gè)問(wèn)題很難回答，但是又非常重要，有許多人都會(huì )說(shuō)，在Facebook出現之前我就已經(jīng)做出了社交網(wǎng)站，在Google出現以前我就已經(jīng)開(kāi)始做了搜索，但第一個(gè)做的不一定是最成功的?？傊痪湓?huà)，太早進(jìn)入市場(chǎng)還沒(méi)意識到，太晚進(jìn)入已是一片紅海。

商業(yè)模式風(fēng)險：你的項目有清晰的商業(yè)模式嗎?單位經(jīng)濟可行嗎?如果不可以，想要實(shí)現盈利，假設條件是什么?

市場(chǎng)占有風(fēng)險：你所在的市場(chǎng)有強有力的競爭對手嗎?最主要的進(jìn)入壁壘是什么?

市場(chǎng)規模風(fēng)險：如果公司成功了，退出場(chǎng)景是否足以提供基金所要求的各種回報。

執行風(fēng)險：整個(gè)團隊有正確的技能以及足夠的熱情實(shí)現他們的目標嗎?如果沒(méi)有，他們愿意找別人來(lái)完善自己的技能嗎?

技術(shù)風(fēng)險：公司有必要開(kāi)發(fā)一種新的可能不會(huì )達到目標或者需要更長(cháng)時(shí)間才能達到目標的技術(shù)嗎?這個(gè)問(wèn)題在硬件公司以及清潔技術(shù)行業(yè)更為常見(jiàn)。

資本化結構風(fēng)險：公司是否還有足夠的空間去獲得更多資金發(fā)展公司，同時(shí)又能確保員工和高管能得到好的待遇。

平臺風(fēng)險：創(chuàng )業(yè)項目是基于YouTube，Twitter或者Facebook建立的嗎?與平臺的關(guān)系怎樣?產(chǎn)品計劃與平臺方向是否一致或者互補?

風(fēng)險管理風(fēng)險：公司樂(lè )于接受反饋意見(jiàn)嗎?團隊對公司情況坦白嗎?

財務(wù)風(fēng)險：要達到目標，公司需要多少資金?基于目前環(huán)境以及公司軌道，財務(wù)風(fēng)險是否可控?

法律風(fēng)險：公司是否容易遭到專(zhuān)利與版權侵犯的法律起訴?公司對其早期員工或者創(chuàng )始人有明顯不滿(mǎn)，嗎?在這當中存在監管難題嗎?

如果你是創(chuàng )業(yè)者，當你想要融資的時(shí)候，當VC向你提這些問(wèn)題的時(shí)候，你如何回答?平時(shí)自己是否有思考過(guò)這些問(wèn)題，如果你是VC，自己投資的時(shí)候是否也在思考同樣的問(wèn)題?