本文作者M(jìn)atthew Faustman，UpCounsel.com(一個(gè)為創(chuàng )業(yè)公司提供法律咨詢(xún)服務(wù)的公司)的創(chuàng )始人兼CEO。

Matthew Faustman這么多年與創(chuàng )業(yè)公司打交道的過(guò)程中發(fā)現有很多創(chuàng )業(yè)公司都會(huì )犯一些法律上的常識錯誤，而且很多錯誤都是相同的。因此，他整理了四點(diǎn)最常見(jiàn)的錯誤，供后來(lái)的創(chuàng )業(yè)者借鑒。

錯誤一：沒(méi)有簽訂股份行權計劃(vesting schedule)，沒(méi)有相應的知識產(chǎn)權保密協(xié)議

創(chuàng )業(yè)團隊中途有人退出并且還繼續持有公司的股份，那么剩下的人就苦逼了，可能你們勞心勞力最終還要為別人做嫁衣裳。簽訂股份行權計劃的意義在于，即便有人中途退出，剩下的人也可以?xún)?yōu)先買(mǎi)回該人的股份。這樣做的好處就是能激勵創(chuàng )業(yè)團隊的人能同舟共濟，度過(guò)創(chuàng )業(yè)開(kāi)始最艱難的幾年。

中途有人退出可能會(huì )造成的另一個(gè)致命影響就是：離開(kāi)的人可能會(huì )帶走一部分核心的知識產(chǎn)權資產(chǎn)，可能包括專(zhuān)利、代碼、LOGO、商業(yè)秘密等。簽訂保密協(xié)議能夠給創(chuàng )始團隊一個(gè)保障，并且也不需要費很多精力，把應該保密的內容列一份清單，每個(gè)核心成員都簽字即可。

錯誤二：在稀里糊涂的情況下簽訂協(xié)議

有的創(chuàng )始人甚至都不仔細看他們要簽的協(xié)議，更別說(shuō)理解協(xié)議的內容。說(shuō)他們天真也好，說(shuō)他們理解力不夠也好，很多創(chuàng )始人缺乏這種對自己簽字的內容負責的意識。

不仔細看協(xié)議的后果就是：你親手葬送了協(xié)商某些核心條款的權利，并且最終會(huì )付出比你預期更高的代價(jià)。一個(gè)絕佳的例子就是如果要提前結束合同，通常提出結束的那一方要付出高昂的違約金，這一點(diǎn)，可能很多創(chuàng )業(yè)者簽協(xié)議的時(shí)候不會(huì )仔細考慮到。

所以，如果你要代表一個(gè)團隊的利益去簽訂某一個(gè)協(xié)議，確保你已經(jīng)讀完并完全理解了協(xié)議內容。怎么才算理解?1、明確自己的權利和義務(wù);2、看清附加條款或限制條款;3、明確每一個(gè)人的知識產(chǎn)權所有權。

錯誤三：在要不要解雇那些不合適的員工的問(wèn)題上表現得優(yōu)柔寡斷

對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比雇傭了一個(gè)混蛋更操蛋的事了。要命的是，那些人又沒(méi)把“混蛋”寫(xiě)在臉上，他們有時(shí)候有不錯的履歷，看起來(lái)也像正人君子，可一旦被雇用之后就原形畢露，自己不守規矩還會(huì )影響其他的員工。并且，這種人會(huì )給你帶來(lái)法律上的麻煩，他們發(fā)現自己受了一點(diǎn)點(diǎn)虧待就巴不得鬧上法庭。

炒人，對于某些創(chuàng )業(yè)者可能拉不下面子?？墒悄闶且孀?，還是要公司?

遇到這種人，就要拿出決斷，抓住機會(huì )果斷地辭退。留著(zhù)這種人會(huì )把你的公司整得烏煙瘴氣，而且加大了遭遇法律問(wèn)題的幾率。

錯誤四：沒(méi)有把重要的利益關(guān)系落實(shí)到合同上

成功的公司都有一個(gè)共同點(diǎn)：任何相關(guān)利益方權責分明。對早期創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最要落實(shí)到合同上的是和承包人之間的關(guān)系，因為承包人有能力幫你執行一些有難度的事項，但如果你們之間沒(méi)有一紙協(xié)議，對方就沒(méi)有這個(gè)義務(wù)。

任何有利益關(guān)系的雙方都應該簽訂一個(gè)書(shū)面的協(xié)議，因為他們某些時(shí)候需要你，你某些時(shí)候需要他們，一紙協(xié)議可以保證雙方的利益，并且，減少糾紛的可能。

多一點(diǎn)常識，提高一下法律意識就可以讓你遠離一些不必要的法律問(wèn)題，也能讓你的公司走得更遠。

(Via: Venturebeat)