旗下共管理6只基金，規模約20億元，其中12個(gè)項目成功上市，43個(gè)項目實(shí)現退出

　　與眾多PE機構坐落于豪華的CBD不同，力合清源比鄰學(xué)府深圳大學(xué)，位于深圳南山高新區清華大學(xué)研究院內。

　　來(lái)到力合清源，踏著(zhù)秋天的落葉，像是走進(jìn)了大學(xué)校園，能感受到濃郁的學(xué)術(shù)氣息。

　　朱方的辦公室在研究院東南角，門(mén)外甚至沒(méi)有“董事長(cháng)”的門(mén)牌，室內非常簡(jiǎn)約，桌上堆滿(mǎn)了項目資料和琳瑯滿(mǎn)目的投資類(lèi)書(shū)籍。

　　2002年，朱方從海外歸來(lái)，任清華大學(xué)研究院副院長(cháng)并執掌清華力合創(chuàng )投。

　　10年來(lái)，他和團隊投過(guò)多個(gè)經(jīng)典的PE案例，其中包括66倍的和而泰和27倍的數碼視訊;在并購方面，早年投資的深圳菁華深訊已被微軟收購，1000萬(wàn)元投入，退出時(shí)為2000萬(wàn)美元。

　　兩年前，朱方帶領(lǐng)著(zhù)他的團隊整建制“出走”清華力合創(chuàng )投，創(chuàng )立力合清源，正式成為民營(yíng)PE的一員。不過(guò)，這位清華學(xué)子的根已深深地扎在了清華，至今，清華大學(xué)強大的學(xué)術(shù)和科研背景，豐厚的人脈資源，依舊給力合清源提供了很多優(yōu)秀的項目。

　　而在目前募資環(huán)境低迷的情況下，力合清源年底依舊會(huì )發(fā)3期基金，合計募資5億元，甚至逆市提高0.2%的管理費至2.2%。

　　整建制“出走”清華

　　很主要的問(wèn)題是，國有體制的激勵機制跟不上，那人才肯定會(huì )流向別人。

　　已過(guò)耳順之年的朱方精力充沛，依舊每周往返于不同城市，穿梭在不同的項目里。

　　“我不得不再干7年了，因為我們剛成立了一個(gè)7年期的基金。”朱方告訴理財周報記者，電話(huà)那頭的他正身處廈門(mén)，言語(yǔ)間顯得干勁十足。

　　7年后，朱方正式步入古稀，“只要身體好，我還會(huì )繼續干。不過(guò)我會(huì )慢慢退居二線(xiàn)，將精力放在戰略上而非具體的項目上。”

　　朱方是最早投身于創(chuàng )投的一批人，2002年前，朱方在大型跨國科技類(lèi)企業(yè)工作十余年，任職高管。2002年，在清華大學(xué)的邀請下，朱方歸國，任清華力合創(chuàng )投總經(jīng)理，擁有清華大學(xué)精密儀器與機械碩士學(xué)位及荷蘭代爾夫特大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位的他，投資重點(diǎn)理所當然地放在了科技類(lèi)項目上。

　　伴隨著(zhù)國內科技類(lèi)企業(yè)的成長(cháng)土壤愈發(fā)肥沃，政策上全流通的開(kāi)放和中小板、創(chuàng )業(yè)板的創(chuàng )板，力合創(chuàng )投一些早期的項目進(jìn)入了收獲的季節。

　　不過(guò)，由于深圳清華大學(xué)研究院全資控股力合創(chuàng )投，國有體制性質(zhì)使得其團隊錯失了不少項目，團隊核心人員也面臨流失的境況。

　　“首先，國有體制的決策鏈條非常長(cháng)，投資決策需要經(jīng)過(guò)國資有關(guān)部門(mén)的審核批準，批準過(guò)程之前要求審核評估。而風(fēng)投往往需要在較短的時(shí)間內做出決策，如果別人的決策比你快，則會(huì )錯過(guò)最好的投資時(shí)機。而當企業(yè)出現問(wèn)題后，需要撤出來(lái)的時(shí)候，也是由于決策鏈條的問(wèn)題，往往錯過(guò)由于信息不對稱(chēng)帶來(lái)的最好時(shí)機。”朱方表示。

　　“其次，很主要的問(wèn)題就是，國有體制的激勵機制跟不上。此前我們一些回報不錯的項目，同行都問(wèn)朱方你能分到多少，我說(shuō)一分錢(qián)沒(méi)有。在充分競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟中，如果別的團隊有激勵機制，自己的團隊沒(méi)有，那人才肯定會(huì )流向別人。”

　　因此，兩年前，朱方在與清華大學(xué)研究院溝通過(guò)后，帶領(lǐng)著(zhù)其團隊，整建制地出來(lái)，成立力合清源，朱方繼續擔任董事長(cháng)一職。

　　“力合就是PE界的黃埔軍校，為各大機構培養了非常多的人才，目前很多機構里的合伙人，都是過(guò)往我們團隊里的成員。”

　　朱方不無(wú)感慨地說(shuō)，“全國很多國有風(fēng)險投資基金，都是為別人培養人才，這種模式是有一定問(wèn)題的。”

　　“目前力合清源的團隊非常穩定，因為我們有非常好的激勵機制。我們每年都會(huì )拿出carry(即私募股權基金的核心激勵機制)的20%，激勵直接操作的團隊，并且激勵機制非常透明。”朱方表示。