莫博士是美國最具影響力的科技媒體人之一

美國著(zhù)名科技評論家莫博士近期接受商業(yè)和IT顧問(wèn)公司Metis Strategy總裁彼得·海伊(Peter High)采訪(fǎng)時(shí)，回憶了自己在不惑之年從國際新聞?dòng)浾咿D行做科技評論家的歷程，并談到了他的測評方式和對科技行業(yè)未來(lái)的展望。

以下為文章全文：

莫博士，全名沃爾特·莫斯伯格(Walter Mossberg)，被業(yè)界尊為全球最有影響力的科技評論家。在準備采訪(fǎng)時(shí)，我一直都在尋找莫博士與著(zhù)名紅酒評論家羅伯特·帕克(Robert Parker)之間的相似之處。

他們都是影響力巨大的評論人士，他們的意見(jiàn)既可以成就一款產(chǎn)品，也可以毀掉一次發(fā)布會(huì )。他們所從事的領(lǐng)域的核心地帶都位于美國加州北部地區，但他們二人卻不約而同地住到了馬里蘭州。他們都拒絕接受禮品，也拒絕就他們所評價(jià)的產(chǎn)品擔任企業(yè)顧問(wèn)。盡管加盟企業(yè)會(huì )帶來(lái)更加豐厚的收益，但他們仍然對評論家的工作情有獨鐘。莫博士明確表示，“最有影響力的科技評論家”的稱(chēng)號并非他的選擇。

莫博士的辦公室里貼滿(mǎn)了他寫(xiě)的文章，以及用各種語(yǔ)言介紹他的文章，還有一份他鐘愛(ài)的波士頓紅襪棒球隊的紀念品。我坐下時(shí)，他和藹地遞給我一本書(shū)，這是一年前出版的D10大會(huì )的紀念冊，這個(gè)全稱(chēng)為“D:All Things Digital”的科技大會(huì )去年已經(jīng)走過(guò)了整整十個(gè)年頭。書(shū)中貼滿(mǎn)了每屆會(huì )議的與會(huì )者照片。在美國的科技大佬中，幾乎找不到一個(gè)沒(méi)有參加過(guò)該會(huì )議的人，他們中的很多人還在會(huì )上發(fā)表了演講。

這也是我第一次在采訪(fǎng)一個(gè)人時(shí)，主動(dòng)拿出自己的科技產(chǎn)品，惴惴不安地等著(zhù)對方的評價(jià)。他以我的PC為例，說(shuō)明了他對消費科技產(chǎn)品的評價(jià)方式。他說(shuō)，如果單從配置來(lái)看，我的PC與市面上的其他PC幾乎沒(méi)有差異。由于他花了很長(cháng)時(shí)間使用過(guò)我的PC和其他類(lèi)似的產(chǎn)品，所以他說(shuō)，我的這一臺是最堅固的之一，屏幕很好，鍵盤(pán)手感也是最好的。這也讓我的心寬慰了許多。

我們開(kāi)篇就談到了他的職業(yè)轉型：莫博士起初是一名報道美國國內和國際新聞的記者，但邁入不惑之年后，他卻決定進(jìn)入一個(gè)自己沒(méi)有絲毫教育或專(zhuān)業(yè)背景的領(lǐng)域。隨后，我們又談到了他自己的職業(yè)發(fā)展，以及他對未來(lái)的展望。

問(wèn)：沃爾特，先從你的職業(yè)生涯開(kāi)始吧。你學(xué)的是新聞，在《華爾街日報》干了18年的國內和國際新聞，但突然決定轉變方向，報道消費科技，還在1991年開(kāi)了“個(gè)人科技”(Personal Technology)專(zhuān)欄。你是怎么完成這種轉變的？

答：這得回到1981年，我當時(shí)買(mǎi)了我的第一臺電腦，Timex Sinclair。我從一開(kāi)始就被迷住了。我花了很多時(shí)間來(lái)?yè)v鼓這些小東西，學(xué)習相關(guān)的知識。在尋求建議的過(guò)程中，我發(fā)現當時(shí)極度缺乏能向普通用戶(hù)介紹這些技術(shù)的人，而不只是面向我這樣的業(yè)余愛(ài)好者提供信息。多數的文章都是給那些擁有一定技術(shù)背景的人看的，里面充斥著(zhù)晦澀難懂的術(shù)語(yǔ)。我覺(jué)得需要面向更廣的受眾做點(diǎn)貢獻。

問(wèn)：你的這個(gè)想法有沒(méi)有引發(fā)爭議？

答：我最早1990年就計劃開(kāi)這個(gè)專(zhuān)欄，我當時(shí)的工作是報道國家安全。隨著(zhù)冷戰結束和東歐劇變，這個(gè)想法被接受了。以我當時(shí)的關(guān)注點(diǎn)來(lái)看，時(shí)機并不好。但一年后，時(shí)機逐漸好轉，“個(gè)人科技”專(zhuān)欄誕生了。

更有趣的其實(shí)是很多經(jīng)常與我接觸的朋友和政府領(lǐng)導人。我記得我告訴時(shí)任美國國務(wù)卿的詹姆斯·貝克(James Baker)這件事時(shí)，他根本想不明白我為什么要這么做。

多數人的第一反應是，我要么被降級了，要么腦子進(jìn)水了。華盛頓一直都不是一個(gè)重視科技的地方，現在不是，當時(shí)也不是。大家當時(shí)的重點(diǎn)都是政府，根本不理解為什么會(huì )有人跑去干這么陌生的事情。好在我既沒(méi)降級，腦子也沒(méi)進(jìn)水，而且對日后的進(jìn)展十分滿(mǎn)意。

問(wèn)：你的辦公室離白宮很近，你至今仍然住在一個(gè)政治氛圍濃厚的城市里。你為什么堅持住在華盛頓，而不搬到硅谷之類(lèi)的科技中心去？

答：從某種意義上講，華盛頓是最適合我這份工作的地方。這里的人都很聰明，我周?chē)娜硕荚谑褂酶鞣N技術(shù)，但普通人的科技素養不高，技術(shù)也不是他們的主要工作。這在我的讀者群中很有代表性。在硅谷有可能太偏重技術(shù)，太過(guò)沉浸于那種環(huán)境。

當我計劃開(kāi)專(zhuān)欄時(shí)，我的老板也以為我想去硅谷。我向他們保證，有《華爾街日報》的全力支持，相關(guān)的人會(huì )來(lái)投奔我。另外，我去硅谷或其他科技中心大概有200次了，我對那里很了解，跟住在那里差不多。能進(jìn)入到那樣一個(gè)世界，然后再回到科技使用狀況更“正常”的環(huán)境中，對我的工作很有利。

問(wèn)：你1991年開(kāi)始寫(xiě)專(zhuān)欄時(shí)，所接觸到的科技領(lǐng)袖沒(méi)有現在這么多。如今，你整天都跟科技公司的老總們呆在一起，獲得消息比普通人早很久。因此，我認為1991年的你應該比現在更能代表普通讀者。首先，你認為我的這個(gè)假設對不對？另外，你認為今天是否有必要將你掌握的復雜信息傳達給讀者？

答：我承認，比起剛開(kāi)專(zhuān)欄時(shí)，我與企業(yè)領(lǐng)導者和產(chǎn)品的接觸更深了。事實(shí)上，當我第一次見(jiàn)到比爾·蓋茨(Bill Gates)時(shí)，他問(wèn)我的第一個(gè)問(wèn)題是：“你從哪兒來(lái)的？”他認識當時(shí)所有的科技記者，而我就像是從石頭縫里蹦出來(lái)的一樣。另外，我是40出頭的時(shí)候才開(kāi)始干這行的，這也很不符合常規。我從默默無(wú)聞變得有點(diǎn)名氣，從信息匱乏變得數據充裕，但我仍然認為我可以代表我的讀者。

別忘了，在這段時(shí)間內，我讀者的水平也提升了很多。比起1991年，科技在他們的日常生活中扮演了更加核心的角色。我相信，他們在與我一同成長(cháng)。

問(wèn)：消費者的技術(shù)水平的確提高了很多，他們甚至影響到商業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。即使與幾年前相比，他們也更加懂得使用技術(shù)。我指的是IT的消費化。你的專(zhuān)欄名叫“個(gè)人科技”，但你是否考慮到自己的意見(jiàn)所產(chǎn)生的商業(yè)影響？

問(wèn)：我早就明白，我的意見(jiàn)會(huì )影響到人們的選擇，但一直以來(lái)都避免自己成為一個(gè)中介機構，我不想當讀者的“IT部門(mén)”。由于我的關(guān)注對象是用戶(hù)，所以讀者都是消費者，盡管有的是在個(gè)人生活中使用技術(shù)，有的是在職場(chǎng)中使用技術(shù)。順便說(shuō)一句，我從來(lái)不用“終端用戶(hù)”這個(gè)詞，因為在我看來(lái)，這沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的差別。說(shuō)“用戶(hù)”就夠了。

問(wèn)：你是怎么測試產(chǎn)品的？

答：我會(huì )花幾天或幾周來(lái)用這些產(chǎn)品。我盡量不考慮參數，很多測評文章的重點(diǎn)都是參數。如果有關(guān)，我肯定會(huì )留心，但我認為這只是基礎。我需要了解產(chǎn)品。在某些情況下，我還會(huì )測試一些沒(méi)有發(fā)布的產(chǎn)品。所以有些信息會(huì )很有用，例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者的想法、他們認為的獨特之處、他們感覺(jué)亟待解決的問(wèn)題。我之后會(huì )花時(shí)間使用每一款產(chǎn)品，就像普通用戶(hù)一樣。

問(wèn)：你有沒(méi)有想過(guò)不再當記者，轉而加盟某家公司的董事會(huì )，或是當個(gè)風(fēng)險投資家？

答：我喜歡當記者。我得承認，跟創(chuàng )業(yè)者打過(guò)這么多交道后，我確實(shí)很想像創(chuàng )業(yè)者一樣去做點(diǎn)事情。我很幸運，因為All Things D已經(jīng)滿(mǎn)足了我的欲望。

問(wèn)：你是個(gè)科技評論家，但你所在的媒體已經(jīng)被科技行業(yè)顛覆。與優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者一樣，卡拉·斯維什爾(Kara Swisher)和你都看到了需求，并且抓住了機會(huì )。你能談?wù)勥@個(gè)過(guò)程嗎？

答：首先，我得感謝道瓊斯，是他們給了我們足夠的空間去發(fā)展自己的想法。All Things D本質(zhì)上是在一家大公司里創(chuàng )業(yè)。我們大約有12名記者，我們最初的辦公室在卡拉家里，后來(lái)搬出去與其他創(chuàng )業(yè)公司一起租房。

All Things D 11年前以會(huì )議的形式創(chuàng )辦，目的是聚集各路科技領(lǐng)袖。這是一場(chǎng)思想的碰撞，沒(méi)有任何排練，而且也不允許使用幻燈片。整個(gè)大會(huì )的主題就是對話(huà)和交流。

AllThingsD.com網(wǎng)站創(chuàng )辦于六年前，目的是網(wǎng)羅優(yōu)秀的記者來(lái)共同探討科技，并發(fā)表有關(guān)產(chǎn)品的意見(jiàn)。

問(wèn)：展望個(gè)人科技領(lǐng)域的未來(lái)，最令你興奮的是什么？

答：我得小心預測，因為這個(gè)行業(yè)總是日新月異。但我還是看好三大創(chuàng )意，因為它們正在實(shí)現，而且處于發(fā)展初期，分別是人工智能、一切即可移動(dòng)、可穿戴技術(shù)。

看看Siri或谷歌推出的類(lèi)似的產(chǎn)品，便會(huì )為這些設備對我們的了解程度感到驚訝。我可以問(wèn)Siri今天用不用帶把傘出門(mén)，于是手機就能知道我在哪里，知道當地的天氣，然后計算出下雨的概率，最后給出答案。我還可以打開(kāi)Android手機，它能根據我的住處和工作地點(diǎn)以及兩地之間的交通狀況計算出我上下班的時(shí)間。這甚至不需要我再額外發(fā)出任何指令。這確實(shí)很了不起。

一切皆可移動(dòng)現在似乎已經(jīng)很明顯，但移動(dòng)革命還會(huì )繼續推進(jìn)，有很多設備都可以代表這一趨勢。你不用看我的專(zhuān)欄，也應該知道個(gè)人科技領(lǐng)域的移動(dòng)化趨勢正在愈演愈烈，而且催生了大量的創(chuàng )新。Facebook、谷歌、蘋(píng)果公司、亞馬遜、微軟——所有人都在關(guān)注移動(dòng)。

可穿戴式技術(shù)同樣令人振奮。這以前只局限于電子計步器。但現在，穿戴式技術(shù)已經(jīng)可以監測你的健康狀況，幫助你更好地作出決策。谷歌眼鏡就是個(gè)好例子。

本文編譯自Forbes

(書(shū)聿)