在聽(tīng)完52個(gè)路演后，小編在現場(chǎng)馬不停蹄地做了大量采訪(fǎng)，這篇文章為你展示YC Demo Day的真人秀

保羅·格雷厄姆

第一位受訪(fǎng)者是YC創(chuàng )始人保羅·格雷厄姆;這哥們被譽(yù)為‘硅谷創(chuàng )業(yè)教父’，昨天穿一件湛藍的Polo衫，極其顯眼，他舉著(zhù)香檳，同意回答我3個(gè)問(wèn)題。

我：能談?wù)劕F下的創(chuàng )新趨勢嗎?

格雷厄姆：當然可以。一個(gè)趨勢是API，這次有很多項目，他們用自己的API將‘一些凌亂又復雜的內容 ’包裹起來(lái);死磕自己，方便大家，比如Teleborder就是個(gè)針對于‘移民服務(wù)’的API。另一個(gè)趨勢是，用‘手機里的軟件應用’替代以往生活中的‘碎小硬件’，例如Senic(跟智能機連接的激光測距儀)還有SoundFocus，針對聽(tīng)障人士的那個(gè)。還有個(gè)趨勢就是那些‘類(lèi)Uber’服務(wù)，好像你在手機上隨便摁一下，好事兒就會(huì )找上門(mén)來(lái)，哈哈。

我：作為一個(gè)世界級的‘創(chuàng )新孵化器’，YC如何推動(dòng)自己的創(chuàng )新呢?

格雷厄姆：這其實(shí)真不難，我們一貫致力于‘挑出對的人’，這些‘創(chuàng )新人才’是YC最大的財富，如果他們走了，YC只是一棟空蕩蕩的房子外加幾個(gè)破牌子。這期訓練營(yíng)，我們從逾2000份申請中，篩選出200多個(gè)項目組，邀請他們來(lái)總部面試，最后錄取了你今天看到的這52個(gè)團隊;這是我們在YC最艱巨的任務(wù)，這些創(chuàng )新斗士來(lái)了，一切都好說(shuō)了，呵呵。

我：‘對的人’，這怎么判斷?

格雷厄姆：我就是知道(笑)。YC跟很多孵化器不一樣，我們這些為YC效勞的人自己就是做Startup出身的，不是從大公司出來(lái)的，也不是只做投資的;我們尋找這些‘對的人’就好像找自己的Peer(同伴)一樣。這就好比說(shuō)，如果你數學(xué)很好，你也能很輕而易舉地‘認出’其他數學(xué)好的家伙，因為你們是同類(lèi)。我們跟候選者一經(jīng)談話(huà)，很快就能判斷出哪些是‘官僚氣’重的，這些人做startup的成功率就會(huì )低一些。

我：最后一個(gè)問(wèn)題，你們接受過(guò)來(lái)自中國的申請嗎?

格雷厄姆：這期沒(méi)有，但是上一期有一個(gè)，他們也是目前YC歷史上唯一的中國團隊，叫Strikingly。因為簽證上遇到點(diǎn)麻煩，他們現在人在中國，暫時(shí)還過(guò)不來(lái)。在美國，只有雇主可以為這些創(chuàng )業(yè)者擔保簽證，我們只是投資人，所以無(wú)能無(wú)力，只能祝他們好運。

童鞋們，我在現場(chǎng)還采訪(fǎng)了下面照片上這個(gè)人，呵呵。

對，說(shuō)的就是他，艾什頓·庫切。

如果你對他的了解僅限于：好萊塢高富帥，電影喬布斯的扮演者，米拉庫尼斯的男盆友，那就太Out了，人家還是硅谷的投資紅人，已經(jīng)為包括Twitter、Airbnb，Spotify、Foursquare在內的N家NB公司貢獻了總和超過(guò)一億美金的投資。

昨天他帶著(zhù)個(gè)鴨舌帽，一身休閑打扮，木有墨鏡，木有隨從，來(lái)了就跟格雷厄姆夫婦擁抱致意，現場(chǎng)也沒(méi)什么人沖過(guò)去對他簇擁圍堵，呵呵，恐怕也只有硅谷能這么‘淡泊’。

阿什頓·庫切出現在Demo Day現場(chǎng)

我湊上前去提問(wèn)，“Ashton，能談?wù)勀銓r(shí)下創(chuàng )新趨勢的理解嗎?”這哥們倒也爽快，“我不認為有趨勢可循的東西是最值得關(guān)注的，如果大家都看到了某某趨勢，一窩蜂撲上去又有什么意思。小編順勢問(wèn)他，“那么作為投資人，你如何挑選項目來(lái)投呢?”“我一般會(huì )先 ‘找問(wèn)題’，然后去找‘解決這個(gè)問(wèn)題’的startup;當然啦，如果有startup能夠解決‘連我自己都沒(méi)想到的問(wèn)題’，那就是bonus，這也是今天我來(lái)這兒(Demo Day)的目的”，庫切這樣告訴我。

我接著(zhù)發(fā)問(wèn)，“你理想中的startup是什么樣的?你有哪些慣有的堅持或者原則呢?”庫切說(shuō)，“我比較傾向于投資‘面向消費者的軟件技術(shù)’; ‘需求密度’至關(guān)重要，如果這公司屬于‘錢(qián)途有量’的那種，我們一眼能看到底它會(huì )賺多少錢(qián)，那我就讓它Pass”。庫切還談到‘對人的判斷’，“有激情、有韌性、有辦法”，他說(shuō)自己一直在找這樣的創(chuàng )業(yè)者。

最后一個(gè)問(wèn)題，“您覺(jué)得好萊塢跟硅谷之間是否存在一個(gè)紐帶呢?”庫切壞笑一下，說(shuō)：“存在啊，就是我，哈哈。Just Kidding!少數人報告和星際迷航這類(lèi)電影你看過(guò)吧，好萊塢最善于‘想象’，是名符其實(shí)的‘夢(mèng)工廠(chǎng)’;而硅谷是個(gè)‘圓夢(mèng)’的地方，這里發(fā)生的創(chuàng )新和變革讓好萊塢的‘那些夢(mèng)境’變得真切，這也是startup世界讓我熱血沸騰的原因。

這是昨天庫切發(fā)的推文截圖，他特意畫(huà)了張圖，表?yè)P所有路演團隊就跟自己畫(huà)得箭頭一樣‘一飛沖天’，哈哈。

最后，小編在現場(chǎng)采訪(fǎng)了逾20個(gè)路演團隊，就‘YC對你最大的幫助在哪里?’介個(gè)問(wèn)題，集中收集了他們的答案，匯總如下，不分先后順序。

參加路演的StatusPage團隊

·創(chuàng )意跟商業(yè)計劃的指點(diǎn)。如同整形醫生看到‘一張臉’，YC導師看到‘一個(gè)項目’，就能一針見(jiàn)血地做出提點(diǎn)：優(yōu)勢、劣勢、區分點(diǎn)、需求在哪、如何商品化……. Lob(號稱(chēng)打印界的Stripe)的團隊告訴我，“這些導師很神奇，他們像醫生一樣對我們的項目做出精確的診斷，幫助我們更深刻地理解自己的‘創(chuàng )意精髓’，從而跟市場(chǎng)需求更好地對接，真正地實(shí)現商品化”。Teleborder(移民平臺的API)的團隊也表示，“我們對自己項目有了清晰的認識之后，在投資人面前包裝它就變得‘小菜兒’。你知道嗎?你今天看到的所有路演演講都是在最后的兩天趕制出來(lái)的，之前的3個(gè)月，YC要求大家頭拱地，把心思全都花在產(chǎn)品身上，而不是產(chǎn)品包裝上。”

·YC的人脈資源。你來(lái)了YC，就不用巴巴地找投資人，他們會(huì )找上門(mén)來(lái);幾個(gè)歐洲團隊(包括做激光測距的Senic、機器人玩偶的ixi-play、還有Estimote，后者致力于打造‘物理世界中的OS)都深有此感。他們在硅谷沒(méi)根基沒(méi)人脈，YC給了他們一個(gè)華麗的亮相。此外，YC的人脈還包括之前幾千個(gè)YC畢業(yè)生，俗稱(chēng)‘YC幫’，他們中的大多數至今仍活躍在 startups世界或者投資圈。LocalOn(為本地小生意人做線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)解決方案)的團隊說(shuō)，“3個(gè)月的訓練營(yíng)轉瞬即逝，可是這些人脈卻是‘繼承性財富’”。

·執行力的訓練。好幾個(gè)團隊告訴我，他們能在3個(gè)月內“贏(yíng)得1000個(gè)客戶(hù)”或者“鼓搗出產(chǎn)品模型”完全得益于此。那個(gè)做助聽(tīng)2.0的團隊告訴我，從第一天開(kāi)始，這些導師就‘使勁推’他們，“有沒(méi)有找客戶(hù)談?”他們答：“找了20個(gè)”。導師問(wèn)：“才20個(gè)，下周二之前必須拿到200個(gè)反饋。他們：“啊?!”，然后趕緊打電話(huà)給家人朋友，聯(lián)系身邊所有的聽(tīng)障人士，“我們可不想被半路踢出YC”。

·團隊間的互相激勵。每個(gè)星期二有例行的集體晚餐，所有團隊坐在一起分享心得。Weilos(致力于幫人減肥)團隊告訴我，“這是個(gè)挺恐怖的過(guò)程，尤其是看到其他團隊有‘那么大’的進(jìn)展，就覺(jué)得自己壓力山大，這些壓力立馬轉換為動(dòng)力，沒(méi)人想被淘汰，尤其是在付出了這么多、走了這么遠之后。