如果在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集地，都能有類(lèi)似的金融創(chuàng )新模式，一定能緩解很多的中小企業(yè)貸款難問(wèn)題。

　　文/本刊記者 蘇旭 攝/鄭小剛

　　采訪(fǎng)周建橋真是一個(gè)愉快的過(guò)程。

　　可以想象一下這樣的場(chǎng)景：一圈人圍坐瓜藤下，抬眼是大大小小各種色彩的瓜，陽(yáng)光從縫隙中灑到每個(gè)人的身上，一壺香茗，幾張笑臉。

　　周建橋遠遠地就沖我們打著(zhù)招呼，兩年未見(jiàn)，他倒像是更年輕了些。這兩年間，發(fā)生了許多難以預料的事情，最令企業(yè)家們惶恐的就是金融危機了。

　　同樣經(jīng)歷了危機的周建橋，反倒更顯精神。就像這深秋時(shí)節的萬(wàn)象花卉園里，盡管氣溫急轉直下，那些瓜兒果兒們卻個(gè)個(gè)飽滿(mǎn)依舊，傲立枝頭。

　　這兩年間，發(fā)生在如得控股集團最令人興奮的事情莫過(guò)于跟中國銀行金華分行達成的貸款授信協(xié)議。這一創(chuàng )新的貸款模式，無(wú)疑解決了不少種養殖大戶(hù)和小企業(yè)的融資難題。

　　更令人高興的是，這樣的金融創(chuàng )新不僅僅發(fā)生在如得。金融危機的爆發(fā)，令許多地方的政府和企業(yè)都看到了企業(yè)資金鏈斷裂所帶來(lái)的危害，在這樣的背景下，一些有社會(huì )責任感的大企業(yè)首先站了出來(lái)，利用自身的優(yōu)勢，創(chuàng )造性地設計了新的融資方式，可以幫助一些中小企業(yè)度過(guò)危機，從而避免一些行業(yè)性混亂的產(chǎn)生。

　　例如，我曾在一個(gè)多月前到浙江省諸暨市山下湖鎮采訪(fǎng)，當時(shí)，諸暨市金橋倉儲公司剛剛成立不久。這家倉儲公司就是由當地龍頭企業(yè)之一的佳麗珍珠集團有限公司牽頭成立，與紹興市商業(yè)銀行合作，由后者提供授信額度。該公司將評估、倉儲、擔保、變現四項職能于一體，專(zhuān)門(mén)解決中小珍珠企業(yè)和珍珠養殖戶(hù)的貸款難問(wèn)題。公司成立僅一周的時(shí)間，就有兩家企業(yè)通過(guò)其拿到了總額近1千萬(wàn)元的貸款。

　　有時(shí)候我們可以換種角度來(lái)看危機：危機令問(wèn)題集中爆發(fā)，而爆發(fā)之后必會(huì )有解決問(wèn)題的方法產(chǎn)生。

　　金融體制改革年年都在喊，到頭來(lái)中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題依然難以得到解決。如得控股集團和佳麗珍珠集團的嘗試，的確值得借鑒。

　　它們有兩個(gè)共同特點(diǎn)：其一，都是由龍頭企業(yè)出面牽頭和擔保，這些企業(yè)在銀行的信用好，資金狀況優(yōu)良。

　　其二，這些龍頭企業(yè)主要選擇的擔保對象基本上屬于本行業(yè)內，因此，對于貸款企業(yè)的真正狀況更易于掌握。

　　對銀行而言，有這些企業(yè)做擔保，至少比貸款給中小企業(yè)風(fēng)險要小得多，成本也更低。因此，這樣的方案往往能得到銀行的鼓勵和支持；而且，一旦貸款發(fā)放對象出現問(wèn)題，這些龍頭企業(yè)馬上可以跟進(jìn)幫扶措施，進(jìn)而還可以進(jìn)行行業(yè)內的收購與整合。這樣，也能最大限度地降低貸款擔保的風(fēng)險。

　　至少從目前來(lái)看，這樣的模式值得推廣。浙江塊狀經(jīng)濟發(fā)達，如果在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集地，都能有類(lèi)似的金融創(chuàng )新模式，一定能緩解不少中小企業(yè)貸款難問(wèn)題，并最終起到保護當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用——去年的金融危機使不少地方的產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng )，突出的原因就是一些企業(yè)出現資金鏈斷裂，從而引發(fā)了多米諾骨牌效應。

　　從另一個(gè)角度來(lái)講，這樣的金融創(chuàng )新相當于一種新形式的“抱團”。過(guò)去的“抱團”，可能更多地體現在企業(yè)與企業(yè)之間的互保，甚至是一個(gè)區域內企業(yè)的連環(huán)擔保。但這種互保和連環(huán)擔保，在危機到來(lái)之時(shí)，被證明是非常脆弱的。危機過(guò)后，我們需要尋找一種風(fēng)險更小的“抱團”，這類(lèi)大企業(yè)帶小企業(yè)的模式，值得好好探討。