文/錢(qián)金波

　　《世界是彎的》作者戴維·斯密克，一個(gè)投資和戰略咨詢(xún)專(zhuān)家，在他筆下，這個(gè)世界又從先前托馬斯·弗里德曼(《世界是平的》作者)式的“平的”變成“彎的”了。

　　或許，弗里德曼只是展示了全球化命題的貿易部分，但這里還有全球化的第二部分——金融?！皩鹑谑袌?chǎng)來(lái)說(shuō)，世界是彎曲的。我們看不到前面所發(fā)生的事情，很多事情總讓我們感到吃驚，這也是為什么這個(gè)世界已變成一個(gè)危險地方的原因?！?/p>

　　斯密克特別提到了所謂四大“新金融權力掮客”的概念：產(chǎn)油國的投資者、亞洲各中央銀行和它們的主權財富基金、對沖基金與私募股權公司。到2012年，這四者的資金總額有可能達到15-21萬(wàn)億美元的規模。世界的金融財富和權力已從美國、歐洲和日本轉移到其他地方了。

　　“這一點(diǎn)是毋庸置疑的，扼殺資本流動(dòng)就等于扼殺全球經(jīng)濟?！苯裉斓氖澜缛鄙僖环N在金融危機爆發(fā)時(shí)能夠重建正常秩序的非正式的固定思路，我們只能小心摸索前行。

　　其實(shí)，無(wú)論世界是平的還是彎的，完全取決于你站得多高！站在地面上，世界就是平的；站在太空外，世界就是彎的。弗里德曼說(shuō)，世界是平的，是為了讓我們把腳下的事情搞得更清楚，認識到全球貿易的威力和福祉；斯密克說(shuō)，世界是彎的，是為了讓我們把困難想明白，因為全球化進(jìn)程絕非一馬平川。

　　(作者為紅蜻蜓集團董事長(cháng)，由本刊馮盈盈整理)

　　書(shū)摘

　　《在蕭條中飛躍的大智慧》 [日]稻盛和夫 著(zhù)，曹岫云譯

　　◎“沒(méi)有10%的銷(xiāo)售利潤率，就算不上真正的經(jīng)營(yíng)?！蔽艺f(shuō)這句話(huà)包含兩層意思，一是企業(yè)在平時(shí)、在經(jīng)濟繁榮時(shí)期就必須付出最大的努力；二是為了應對經(jīng)濟蕭條的襲擊，一個(gè)強健的企業(yè)體質(zhì)是多么重要。

　　◎比用實(shí)物支付給員工更好的辦法，就是全員推銷(xiāo)庫存，讓大家都明白，低頭求人、推銷(xiāo)產(chǎn)品有多難、多心酸，這是很有意義的。

　　◎蕭條時(shí)成本能壓縮到什么程度，這直接影響到事后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及成長(cháng)的可能性。

　　◎必須在蕭條期仍然保持高生產(chǎn)率。把多余的人從生產(chǎn)線(xiàn)上撤下來(lái)，讓他們集中學(xué)習或做一些車(chē)間的整理工作，為景氣恢復做準備。

　　◎經(jīng)營(yíng)者必須為員工物質(zhì)與精神兩方面幸福殫精竭慮，傾盡全力，必須超脫私心，讓企業(yè)擁有大義名分。

　　◎用跑百米的速度跑馬拉松，這樣的努力才配稱(chēng)“不亞于任何人的努力”。

　　◎“訂單倍增，人員、設備也倍增”的加法經(jīng)營(yíng)很危險，要追求“銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費最小化”。

　　◎尊重對方，為對方著(zhù)想，也就是“利他”的行為，乍看似乎會(huì )給自己帶來(lái)?yè)p害，但從長(cháng)遠來(lái)看，一定會(huì )給自己和他人都帶來(lái)良好的結果。

　　編輯薦書(shū)

　　《未來(lái)是濕的》

　　[美] 克萊·舍基著(zhù)，胡泳、沈滿(mǎn)琳譯

　　印刷機放大了個(gè)人的頭腦，電話(huà)加強了雙向溝通，一系列新工具如即時(shí)通信、移動(dòng)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )日志和維基百科也強化了群體交流，無(wú)組織的組織力量正推動(dòng)社會(huì )奔向“人人時(shí)代”。

　　《免費文化》

　　[美]格萊斯著(zhù)，王師譯

　　“免費文化”代表的是文化創(chuàng )意領(lǐng)域的未來(lái)，普通商品可以免費，創(chuàng )意產(chǎn)品同樣也可以免費。我們的創(chuàng )意自由被剝奪了嗎？誰(shuí)來(lái)為我們搖旗吶喊？