冥想一個(gè)Q&A：

　　“你期待社會(huì )越來(lái)越好嗎？”

　　“廢話(huà)，當然?！?/p>

　　“那你覺(jué)得誰(shuí)能做成這件事兒？”

　　“呃??”

　　你當然想說(shuō)“政府”，但這答案太平凡了，而且，其循規蹈矩的工作模式和效率，讓你無(wú)法界定離“做成”還會(huì )有多遠。算了，拋開(kāi)這么宏觀(guān)的頭疼大命題，我們來(lái)看地球另一邊的幾個(gè)“小”故事。

　　在美國，一個(gè)叫施萊姆的男人幫助了數以千計來(lái)自低收入家庭的中學(xué)生進(jìn)入大學(xué)；在南非，一個(gè)叫維洛尼卡·霍薩的女人發(fā)展出一種以家庭為基礎的艾滋病病人護理模式，改變了政府的醫療衛生政策；在巴西，因為法維奧·羅薩的努力，數以十萬(wàn)計的邊遠農村居民用上了電；還有美國人詹姆斯·格蘭特領(lǐng)導和“行銷(xiāo)”了一場(chǎng)全球兒童免疫運動(dòng)，挽救了2500萬(wàn)個(gè)生命；以及美國人彼爾·德雷頓，創(chuàng )建了一個(gè)自愿者基地“阿育王”，資助和支持了這些社會(huì )企業(yè)家，以及千余個(gè)像他們那樣的人，將他們的思想威力撒播到了世界各地。

　　是的，經(jīng)歷了炫富的惡俗、揚名的偽慈善，進(jìn)化后的民間夢(mèng)想正在次第綻放，帶來(lái)驚喜。

　　戴維·伯恩斯坦是一位關(guān)注社會(huì )變革題材的作家，他用這些故事告訴我們，如今相當吸引眼球的“社會(huì )企業(yè)家”的真正所指。再返古一些，兩個(gè)世紀前，法國經(jīng)濟學(xué)家讓·巴迪斯特·薩伊對社會(huì )企業(yè)家還有一個(gè)精辟的定義：那些將經(jīng)濟資源從較低的領(lǐng)域轉入有更高生產(chǎn)力和更高產(chǎn)出的領(lǐng)域的人們。那么，如何讓企業(yè)家認識到大社會(huì )就是這個(gè)“更高的領(lǐng)域”？戴維說(shuō)，商業(yè)企業(yè)家和社會(huì )企業(yè)家其實(shí)是非常相似的動(dòng)物，“區別只在于他們遠見(jiàn)的本質(zhì)”，而另一位20世紀成長(cháng)經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼得也將這樣一群人才視為“重大的經(jīng)濟進(jìn)步所需要的‘創(chuàng )造性的破壞’的來(lái)源”。

　　飛速成長(cháng)的中國，以及它的公民們，同樣期待這樣具備震撼力的改觀(guān)。

　　阿拉善SEE便是這樣一個(gè)試點(diǎn)。

　　它召集了已經(jīng)富到不必再為聚集財富名利而作秀的商界大亨，運用他們愿意用到賺錢(qián)之外的興趣點(diǎn)和熱情，引入NGO機制，“順產(chǎn)”自己的基金會(huì )，甚至，第三任會(huì )長(cháng)韓家寰已經(jīng)想到要做Social Venture Capital，即在傳統的高難度風(fēng)險投資基礎上還要去Social。所以，如果說(shuō)中國已經(jīng)有了成型且蓬勃的社會(huì )企業(yè)家團隊，阿拉善SEE必然位列前席。只是，它夠好嗎？它的未來(lái)在哪里？不妨以一家之言，來(lái)討論這個(gè)命題。