一再低調

　　早在三個(gè)多月前南國置業(yè)拿到證監會(huì )IPO首發(fā)批文起，記者便聯(lián)系上南國置業(yè)公司董秘王一禾，表明了想采訪(fǎng)許曉明的意圖。當時(shí)，王一禾告訴記者：許為人非常低調，極少接受媒體采訪(fǎng)，要采訪(fǎng)他估計“比較困難”。

　　此后，記者多次聯(lián)系許曉明本人。最后，正在北京為公司上市的事情奔走的他第一次答應接受媒體的采訪(fǎng)，但他也提出采訪(fǎng)要等到公司正式上市以后。

　　在正式確定采訪(fǎng)時(shí)間后，董秘王一禾事前就與記者溝通，“可以問(wèn)有關(guān)公司的事情，最好不要問(wèn)關(guān)于他個(gè)人的問(wèn)題。”而采訪(fǎng)之前，許曉明也再三向記者強調，這次采訪(fǎng)不談個(gè)人私事。許曉明的低調，可見(jiàn)一斑。

　　外界對他個(gè)人的了解，大多只能從網(wǎng)絡(luò )的零星資料中略窺一斑：1985年，畢業(yè)于武漢大學(xué)情報科學(xué)系，后考入中國人民銀行總行研究生部，由所在地名五道口代指的這一研究型學(xué)府，素有金融界的“黃埔軍校”美譽(yù)。畢業(yè)后，許曉明進(jìn)入中國人民銀行深圳分行工作。1992年5月，出任中國寶安集團副總裁，在此期間，他主持操作了中國證券史上的第一例收購兼并——寶安收購延中實(shí)業(yè)，轟動(dòng)一時(shí)，當年他才28歲。

　　采訪(fǎng)中，46歲的許曉明給記者的第一印象便是低調，每次回答問(wèn)題簡(jiǎn)短而明確。對于湖北新貴、首富一類(lèi)的說(shuō)法，許曉明向記者表示，他不喜歡這樣的稱(chēng)謂。

　　11月12日上午9點(diǎn)半，在武漢硚口區宗關(guān)南國置業(yè)公司辦公大樓的會(huì )議室，許曉明如約走了進(jìn)來(lái)。他頭發(fā)花白，雙眉緊鎖，淺淺的笑對記者寒暄了幾句，很快便進(jìn)入采訪(fǎng)正題。

　　“沒(méi)什么太多的改變，可能就是責任感要更強一些，對社會(huì )的擔當要更多一些。公司要做得更好一些！”當記者問(wèn)到上市后，他個(gè)人的心態(tài)變化，許曉明如是說(shuō)。而對于網(wǎng)上有關(guān)他的傳言，妻子曾向他抱怨外界怎么造出“這么多事”，他說(shuō)：“我很少上網(wǎng)，聽(tīng)到了，只好無(wú)奈地笑笑。”

　　“冷面”熱腸

　　采訪(fǎng)中，每當記者問(wèn)及他的個(gè)人與家庭，他或是直接拒絕，或是一笑了之，算是答復。

　　這并不是刻意為之。事實(shí)上，南國置業(yè)的員工們也很少能見(jiàn)到這位老總的笑容，即使是在工作中或平時(shí)遇見(jiàn)跟他打招呼。“他平時(shí)很?chē)烂C，一般很少看到他笑。”南國置業(yè)的員工這樣告訴記者。而更接近許曉明的部下，則早已習慣了老板的不茍言笑。

　　在公司的管理上，許曉明是其團隊成員眼中一位值得追隨的老總，這源自于他對屬下的信賴(lài)。在公司的經(jīng)營(yíng)方面，許曉明能給予屬下極大的發(fā)展空間。一位公司的營(yíng)銷(xiāo)總監說(shuō)，一般公司的決定權都集中在老總手里，而許曉明卻能放手讓他們自己去做。

　　許曉明是地地道道的湖北京山人，至今在京山縣人民政府的網(wǎng)站上還掛著(zhù)他的事跡。盡管許曉明給外人一種嚴肅的印象，他卻對母校武漢大學(xué)有著(zhù)一種特殊的感情。2002年，許曉明向武漢大學(xué)捐資60萬(wàn)元，設立“南國置業(yè)弘毅助學(xué)金”，資助母校2002級100名家庭經(jīng)濟特別困難的本科生，幫助他們順利完成學(xué)業(yè)。2006年他再次向武漢大學(xué)捐資80萬(wàn)元，又一次向家境貧寒的學(xué)弟學(xué)妹們伸出援手。[page]

　　2006年6月，此時(shí)南國大武漢家裝剛開(kāi)業(yè)不久，許曉明受邀回到武漢大學(xué)作演講。在演講中，他暢談自己的求學(xué)創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。還語(yǔ)重心長(cháng)告誡學(xué)弟學(xué)妹：“一個(gè)成功者應具備的素質(zhì)包括：綿綿不斷的進(jìn)取心，皎皎高潔的好情操，點(diǎn)點(diǎn)積累的能力。”

　　不僅如此，許曉明極具社會(huì )責任感。汶川大地震后不久，他就帶領(lǐng)公司員工遠赴災區第一線(xiàn)幫助救災，出資出人在什邡捐建了一所特殊教育學(xué)校，專(zhuān)門(mén)負責殘疾兒童的培養。“平時(shí)許總看起來(lái)很?chē)烂C，但去年許總帶領(lǐng)我們去災區慰問(wèn)，好幾次他都動(dòng)情地流淚了。”許曉明身邊一位親近他的職員指著(zhù)公司過(guò)道公告欄上的照片告訴記者。

　　許曉明曾說(shuō)：“在主流價(jià)值觀(guān)缺失的當今，最樸素的東西往往是最根本的。堅守那些善惡、是非、正邪的基本標準，人生的長(cháng)跑中你才會(huì )是最后的勝利者。”

　　這是許曉明心中長(cháng)期堅持的人性理念，在現實(shí)在中，他將此用在了公司的管理上。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，許曉明第一個(gè)提出了“無(wú)理由退換，先期賠付”的理念。當他提出公司要這么做的時(shí)候，身邊的人都善意提醒他，要是一些消費者惡意退換，公司的損失很大。“我從來(lái)沒(méi)把人心想得這么惡，惡意退換的人有也還是極少數。”面對他人的疑惑，他這樣回答。

　　理想為尚

　　在許曉明的求學(xué)生涯中，讀過(guò)金融碩士，也攻讀過(guò)美國西北大學(xué)、香港科技大學(xué)的EMBA，在他身上有太多的理想主義氣質(zhì)。這也是他與一般地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的不同之處。

　　“人類(lèi)沒(méi)有任何一種重要的思想不被建筑藝術(shù)寫(xiě)在石頭上。”這是雨果的一句話(huà)，而許曉明把這句話(huà)放在南國置業(yè)公司網(wǎng)站首頁(yè)上。

　　“它有兩個(gè)含義，第一個(gè)，希望自己能夠站在一個(gè)比較高的視野，站在整個(gè)城市建設的角度，整個(gè)城市功能完善的角度，老百姓生活舒適的角度出發(fā)。再一個(gè)，自己要求自己的視野高一點(diǎn)，而且要有對社會(huì )走向正面和美好的推動(dòng)，而不是只看到鋼筋混凝土，就只做鋼筋混凝土。”許曉明解釋說(shuō)。

　　他做每一個(gè)項目之前，心中總有一個(gè)充滿(mǎn)理想主義激情的追求。“首先要有理想有激情，然后才有智慧，才有價(jià)值的創(chuàng )造與傳遞。”他認為。

　　許曉明曾發(fā)表過(guò)《我有一個(gè)夢(mèng)想》的文章，他這樣寫(xiě)道：“城市應該以藝術(shù)手段來(lái)造就，為人類(lèi)目的而具形。親近自然，建筑向風(fēng)、景、陽(yáng)光敞開(kāi)胸懷。社區應當是表現多姿多彩生活的舞臺，通過(guò)有意識的組織公共與半公共空間，通過(guò)為豐富的生活內容提供精心設計的場(chǎng)所來(lái)實(shí)現。”

　　這是許曉明的個(gè)人理想主義，同時(shí)也是南國置業(yè)的企業(yè)文化。于是“把握城市與居民需要，建設城市精彩生活”成為了公司的核心價(jià)值觀(guān)。[page]

　　一位曾經(jīng)與許曉明打過(guò)交道的人士這樣評價(jià)許曉明：“他是一個(gè)完美主義者。”據其介紹，在長(cháng)江電源廠(chǎng)的項目招標過(guò)程中，曾經(jīng)有人認為許曉明的南國置業(yè)跟其它開(kāi)發(fā)商一樣只想做一般的地產(chǎn)項目。而事實(shí)卻出乎他們的意料，許曉明在項目規劃設計中堅持要做一個(gè)漂亮的建材專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)，這就是后來(lái)武漢人家喻戶(hù)曉的“南國大武漢家裝”。

　　2008年，武漢市人代會(huì )上，許曉明又向政府提交了一份特殊的議案。他建議把硚口區宗關(guān)地區打造成一個(gè)城市商業(yè)副中心，他希望經(jīng)過(guò)南國置業(yè)的后續開(kāi)發(fā)，在宗關(guān)的十字路口，建成一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)王國。“他想到的，就希望做到。”某政府官員說(shuō)道。

　　接觸過(guò)許曉明的人，都認為他是一個(gè)“學(xué)院派理想的追隨者和實(shí)踐者”，許曉明常被熟悉他的人譽(yù)為“發(fā)展商中的思想者”。

　　面對這樣的評價(jià)，許曉明笑答道：“有人可能是調侃我們，學(xué)院派嘛，一幫書(shū)呆子。也有可能有贊揚的意思。但不管怎么樣，人家這么稱(chēng)呼我們，我們有點(diǎn)自得，引以為榮，希望我們保持某種書(shū)呆子氣。”

　　對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，許曉明也同樣有自己的理解。“希望我們是一個(gè)有理想的企業(yè)組織，沒(méi)有理想的基因，一家公司不可能長(cháng)遠，更不可能做到卓越。”

　　在這樣的理想下，南國置業(yè)聚集了“一幫志同道合的人”，許曉明對自己的團隊評價(jià)很高。同時(shí)他坦言，“我要做的就是為大家選對方向，選對跑道。同時(shí)讓這個(gè)組織具備奔跑的動(dòng)能，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。”