“假如沒(méi)有這場(chǎng)經(jīng)濟危機”，不同的人有不同的假設，有遺憾也有慶幸，有失意也有得意，然而關(guān)鍵的是，我們是否從中學(xué)到了平時(shí)學(xué)不到的東西。

　　文/白立新，IBM(中國)運營(yíng)戰略首席顧問(wèn)

　　上個(gè)月北京的一場(chǎng)大雪提醒人們，冬天來(lái)了。套用詩(shī)人的話(huà)，既然冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？

　　歷經(jīng)金融危機的嚴冬，全球經(jīng)濟應該到了春光乍現的時(shí)候。11月4日，世界銀行對2009年中國GDP的增長(cháng)預期從7.2%調高到了8.4%。五湖四海大江南北的許多人已經(jīng)開(kāi)始為經(jīng)濟復蘇做著(zhù)積極的準備?；仡欉^(guò)去的一年，我們從這場(chǎng)危機中學(xué)到了什么有價(jià)值的東西嗎？帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，我詢(xún)問(wèn)了多位企業(yè)負責人。

　　“假如沒(méi)有這場(chǎng)金融危機，我們2008年就該上市了，數十位千萬(wàn)富翁被耽擱了?！币晃籆EO說(shuō)。

　　“如果沒(méi)有這場(chǎng)危機，我的銷(xiāo)售壓力不會(huì )這么大，自然也用不著(zhù)把手下的兩位干將請回家；他們下崗引發(fā)了家庭矛盾，結果是他們老婆找到我這兒來(lái)鬧事?！币晃讳N(xiāo)售副總跟我訴苦。

　　“當然，如果沒(méi)有這場(chǎng)危機，我會(huì )以為好日子會(huì )一直繼續下去，搭班子定戰略帶隊伍之后就是上市圈錢(qián)發(fā)財。這次危機給了我一個(gè)警醒：沒(méi)有高效的運營(yíng)體系，高投資高收益的游戲不可能永續下去?！边@是一位新媒體行業(yè)大佬講的一段話(huà)。

　　“如果沒(méi)有這場(chǎng)危機，我們真不知道中國以及中國市場(chǎng)有多重要！”一位來(lái)自美國總部的銀行家如是說(shuō)。

　　總結各位企業(yè)家的觀(guān)點(diǎn)，可以說(shuō)，金融及經(jīng)濟危機既是一種煎熬，也是一次修煉，更是一次展示中國及中國企業(yè)的機遇。

　　沒(méi)有這場(chǎng)危機，中國影響力提升不會(huì )這么迅速

　　無(wú)論是去年的G2(中國與美國)，還是最近7國外長(cháng)會(huì )議上美國提出的G4，反映的都是一個(gè)基本事實(shí)：中國已經(jīng)無(wú)可爭議地成為全球經(jīng)濟的主角之一。就拿G4來(lái)說(shuō)，它是由美國、歐盟、日本和中國四個(gè)最重要經(jīng)濟體所組成的對話(huà)和協(xié)商機制。針對G4，被擠出對話(huà)圈的加拿大很不爽，英法德也不再像在7國集團中那樣作為獨立的一方，而是與其他歐盟國家整合在一起與美日中對話(huà)。

　　若不是這場(chǎng)危機，若不是中國剛好擁有全世界所需要的2萬(wàn)億美元外匯儲備，若不是中國在一片蕭條的全球經(jīng)濟中仍然能夠實(shí)現“保8”的目標，中國原本可以繼續韜光養晦下去的。

　　一位參與過(guò)中美經(jīng)濟對話(huà)的經(jīng)濟學(xué)家說(shuō)，說(shuō)到底，這是過(guò)去30年中國人智慧和努力所打造的國家硬實(shí)力在說(shuō)話(huà)。這場(chǎng)危機并沒(méi)有提升中國的實(shí)力，只是使其更充分地彰顯了出來(lái)。

　　沒(méi)有這場(chǎng)危機，中國經(jīng)濟轉型的驅動(dòng)力不會(huì )這么顯著(zhù)

　　伴隨著(zhù)2008年初南方的一場(chǎng)雪災，經(jīng)濟危機也飄然而至。來(lái)料加工業(yè)務(wù)居多的珠三角地區自然最先感受到寒風(fēng)的犀利。

　　珠三角的“農業(yè)經(jīng)濟”原本就不是一種可持續的經(jīng)濟模式。農業(yè)經(jīng)濟的特點(diǎn)是，開(kāi)墾一片土地，撒下一地種子，然后等待老天的風(fēng)調雨順。在珠三角，一批略知國際市場(chǎng)的“農民”(代工企業(yè))，抓來(lái)一些海外的“種子”(代工訂單)，撒在廣闊而廉價(jià)的“土地”(內地民工)上，然后就等著(zhù)“春播一顆種，秋收萬(wàn)粒糧”。

　　一位大型制造業(yè)企業(yè)CEO說(shuō)，珠三角的各級政府早就意識到了“農業(yè)經(jīng)濟”的問(wèn)題，轉型的話(huà)題自然也是年年講月月講天天講，然而此前，多數時(shí)候都是空談。

　　這場(chǎng)經(jīng)濟危機，為大家提供了一個(gè)不容回避的轉型機遇。廣東省的“兩個(gè)轉變”是否能夠如期取得成效，尚不得而知。但是，如果沒(méi)有危機的推動(dòng)，轉型可能仍然存在于政府報告之中。

　　沒(méi)有這場(chǎng)危機，中國企業(yè)家不會(huì )這么快地成熟

　　一家房地產(chǎn)企業(yè)的CEO說(shuō)，原來(lái)我們的核心能力就是拿地，不擇手段地低成本拿到地就是成功；歷經(jīng)這場(chǎng)危機，我們才明白，原來(lái)客戶(hù)才是最關(guān)鍵的，所以我們調整了業(yè)務(wù)重點(diǎn)，建立了“客戶(hù)捕獲”機制，牢牢地抓住了客戶(hù)，現在這已經(jīng)成為了我們新的核心能力。

　　一家高科技企業(yè)CEO說(shuō)，原來(lái)我個(gè)人的精力主要放在產(chǎn)品研發(fā)和關(guān)鍵客戶(hù)上面，這是我們過(guò)去成功的關(guān)鍵，可是，經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)危機(我們的現金流差一點(diǎn)就斷檔)，我才明白，項目管理以及核心隊伍的培養，其重要性絕不亞于技術(shù)及客戶(hù)。

　　自然，有些企業(yè)在這場(chǎng)危機中消失了，但是作為企業(yè)家，我們愿意相信，他一定從這刻骨銘心的經(jīng)歷中，體會(huì )到了平時(shí)根本學(xué)不到的做企業(yè)的真諦。

　　當然，事情并不總是這么理想。透過(guò)這場(chǎng)危機，我們也感受到了國家智囊機構的彷徨、中國經(jīng)濟政策的搖擺、在國進(jìn)民退面前企業(yè)家的無(wú)奈。

　　無(wú)論如何，危機暴露了問(wèn)題，因而給我們提供了一個(gè)反思和學(xué)習的機會(huì )。至于每個(gè)人的成就和進(jìn)步程度，那就要看他的造化了?！?/p>