文 /黃姣

　　慈善事業(yè)要再上一個(gè)臺階，專(zhuān)業(yè)人才已經(jīng)成為一個(gè)至關(guān)重要的因素。我國慈善從業(yè)人員薪酬水平大多較社會(huì )平均水平低，這對優(yōu)秀人才缺乏吸引力，因而慈善發(fā)展總體缺乏活力。中國慈善業(yè)需要建立合理的從業(yè)人員薪酬制度，這其實(shí)是觀(guān)念和制度兩個(gè)層次上的問(wèn)題。

　　美國的慈善事業(yè)相對來(lái)說(shuō)發(fā)展比較成熟，看看他們慈善從業(yè)人員的收入狀況，或許可以給我們一些啟示。

　　首先是對公益組織“行政管理費”的態(tài)度，美國人民已經(jīng)能夠普遍接受這個(gè)概念，承認一個(gè)慈善機構的運營(yíng)需要花費管理成本，比如需要有辦公室，有交通費，有通訊費，還有工作人員的薪水補助。但即便這樣也沒(méi)有因此對“行政管理費”這個(gè)詞完全消除敵意。所以，有大量網(wǎng)站志愿為美國民眾緊緊盯住慈善機構管理人員的雙手，其中不少以盡可能降低行政管理費的比例作為慈善機構評級的標準，著(zhù)名的如Charity Navigator。

　　但與此同時(shí)卻也有另一個(gè)聲音在告誡捐贈者，不要以行政管理費作為選擇慈善機構的指標。如果某家慈善機構號稱(chēng)捐贈100%都投入到慈善項目中去，那他要么是在對公眾撒謊，要么是有別的捐贈者或者機構承擔了這部分費用。這樣宣稱(chēng)，無(wú)非是想在不知情的捐贈者面前提高自己的聲譽(yù)，卻誤導公眾以為這部分花費是不必要的，讓其他的慈善機構只能暗吞苦水，并阻滯了整個(gè)慈善界的透明化進(jìn)程。

　　實(shí)際上行政管理費所占的比例小，并不能說(shuō)明慈善機構的運營(yíng)效率就高。如果慈善機構都以降低行政管理費的比例作為首要目標，很可能無(wú)法放手去選擇最有價(jià)值的公益項目。

　　面對紛繁復雜的慈善機構以及各大調查網(wǎng)站的眾說(shuō)紛紜，真的是“光有好心并不夠”，還需要有一幅理智的頭腦和一顆對慈善機構寬容的心。真正應該做的是，捐贈者、慈善機構和監督網(wǎng)站攜手一起創(chuàng )建一個(gè)公正透明的慈善環(huán)境：慈善機構以標準格式定期公布自己的財務(wù)運轉情況，監督網(wǎng)站以科學(xué)、專(zhuān)業(yè)和公正的技術(shù)方法衡量機構的運轉效率，公眾以此作為選擇慈善機構的依據。另外，政府的參與也必不可少，慈善機構每年都要填寫(xiě)并上報美國國稅局統一制定的申報表，詳細報告本年度資金來(lái)源和運轉情況，國稅局負責對慈善機構財務(wù)狀況的官方監督。

　　有了對行政管理費的認知，就可以用平靜的心態(tài)來(lái)談慈善從業(yè)人員薪酬的問(wèn)題了。在美國，仍然有不少人期望慈善機構的從業(yè)人員應該發(fā)揚高尚的道德情操，只需要微薄的薪水便足矣。

　　但要做好一個(gè)慈善機構，涉及到復雜的專(zhuān)業(yè)技能，對龐大工作人員和志愿者群體的管理，為了與營(yíng)利性組織競爭人才，必須要給慈善機構從業(yè)人員應得的工資，所以美國國稅局對慈善機構從業(yè)人員的薪資并沒(méi)有規定上限，而是通過(guò)審計來(lái)調查這些機構從業(yè)人員的薪水(包括工資、紅利、退休金、醫療保險等各種形式的福利)是否超過(guò)了其應得的部分。慈善機構給每一個(gè)員工的薪水都必須有據可依，否則將會(huì )受到罰款，甚至丟掉免稅資格。

　　合理工資是通過(guò)與相同環(huán)境下相同領(lǐng)域且同樣規模的營(yíng)利性企業(yè)的類(lèi)似職位的從業(yè)人員的平均工資來(lái)界定的。據PayScale網(wǎng)站上的統計，美國非營(yíng)利組織從業(yè)人員的平均年薪是$34,025~$48,754；根據Charity Navigator的研究，慈善機構的CEO們的平均年薪大概是$150,000，且差別很大。CEO們的收入也是美國民眾最為關(guān)注的部分，也是頻受質(zhì)疑的部分。

　　從這里可以看到，美國的制度并沒(méi)有拿“道德情操”、“志愿精神”來(lái)強求慈善機構的從業(yè)者，允許他們享有與一般企業(yè)同等的待遇。

　　中國的現狀是慈善機構很難招到高素質(zhì)的人才。據一項調查顯示，目前我國慈善組織專(zhuān)職人員占60.03%，退休和兼職人員占39.97%；年齡結構：50歲以上的占52%，31歲至49歲的占32%，30歲以下的僅占16%；學(xué)歷結構：大專(zhuān)以下的占66%，本科以上的僅占34%。

　　為慈善從業(yè)人員確立合理的薪酬標準，建立一個(gè)強有力的，同時(shí)來(lái)自官方和社會(huì )的監督管理機制，保證慈善機構運營(yíng)狀況的透明化，十分有必要。中國慈善事業(yè)的發(fā)展相對美國來(lái)說(shuō)可能很不成熟，但通過(guò)分析美國慈善機構監管的優(yōu)點(diǎn)和弊病，我們可以在某些方面少走彎路，通過(guò)因地制宜的創(chuàng )新而走在世界前列。

　　(作者為本刊研究助理)