懸疑一：

　　微博盈利？

　　2009年9月，新浪率先在國內開(kāi)通微博。一年后，CNZZ的統計數據顯示，國內微博行業(yè)站點(diǎn)數在2010年猛增了417％，從年初的17家增長(cháng)到12月的88家。微博站點(diǎn)訪(fǎng)客數的增長(cháng)也十分驚人，2010年全年增長(cháng)率達到259．5％。

　　易觀(guān)國際分析師董旭認為，用戶(hù)基數的不斷增多使得微博能夠在吸引廣告主和第三方開(kāi)發(fā)者的同時(shí)繼續增大用戶(hù)基數，這讓微博盈利成為可能。

　　針對微博的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，董旭表示其可以通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)放平臺兩種途徑實(shí)現盈利。在營(yíng)銷(xiāo)方面，微博自身媒體的特性決定了其互動(dòng)性強的特點(diǎn)。就實(shí)力廠(chǎng)商而言，互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能夠為廠(chǎng)商在品牌和形象的構建方面提供良好的環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)效果的反饋也成為吸引廣告主的因素之一；就中小企業(yè)而言，自助廣告投放平臺能夠降低廣告主的營(yíng)銷(xiāo)成本，幫助廣告主低成本高效率地實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。在開(kāi)放平臺方面，微博廠(chǎng)商為第三方開(kāi)發(fā)者提供基礎服務(wù)，其中包括用戶(hù)數據分享、支付渠道搭建等，能夠吸引娛樂(lè )、商務(wù)、虛擬物品等不同類(lèi)別的第三方應用進(jìn)入平臺，從而實(shí)現用戶(hù)的維系與吸引，并幫助微博廠(chǎng)商實(shí)現收入的增長(cháng)。

　　在營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)放平臺的發(fā)展過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)見(jiàn)效較快，特別是廣告方面，能夠快速為微博廠(chǎng)商帶來(lái)收入回報，而開(kāi)放平臺從策略的提出到整體體系搭建完成并形成規模的時(shí)間較長(cháng)?；诖?，董旭預計，廣告模式將助力微博市場(chǎng)在2011年實(shí)現創(chuàng )收。

　　懸疑二：

　　土豆終將上市？

　　2010年圣誕節乃至2011年元旦，土豆網(wǎng)CEO王微都沒(méi)能收到來(lái)自納斯達克的特別禮物。2010年11月10日，土豆網(wǎng)向美國證券交易委員會(huì )遞交了在納斯達克上市的申請，但同一天，王微的前妻楊蕾突然向法院提出訴訟保全，要求分割婚姻存續期間的財產(chǎn)。

　　王微的離婚官司導致土豆網(wǎng)上市“臨門(mén)一腳”受挫，讓國內視頻網(wǎng)站赴美IPO的第一單落在了優(yōu)酷頭上。更讓王微五味雜陳的是，自己的離婚官司正演變成風(fēng)投機構研究的經(jīng)典案例，甚至導致一些風(fēng)投意欲添加約束企業(yè)CEO婚姻的條款。

　　進(jìn)入2011年，土豆網(wǎng)依舊在上市前夜糾結著(zhù)。不過(guò)，優(yōu)酷創(chuàng )始人及CEO古永鏘卻表示，“這個(gè)行業(yè)當中，真正有實(shí)力的只有兩家，土豆沒(méi)有理由不上市。”

　　優(yōu)酷之所以能夠成功上市，與古永鏘向投資人講述的故事不無(wú)關(guān)系：Hulu的核心是正版長(cháng)視頻，依靠廣告獲得收入，Netflix則是美國視頻點(diǎn)播的龍頭老大，主要做的是視頻點(diǎn)播收費。

　　土豆網(wǎng)的故事也不錯，它的特色包括三個(gè)部分：Hulu、UGC和自制劇。從本質(zhì)上看，這與優(yōu)酷所做的區別不大，但各有特點(diǎn)。此外，土豆網(wǎng)在無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)上也是細細謀劃，除在2009年10月結盟中國移動(dòng)外，還從2010年開(kāi)始加速推進(jìn)與手機終端以及iPad對接的研發(fā)。真要講述故事，土豆網(wǎng)的精彩同樣能打動(dòng)投資者——當然是在處理好CEO離婚訴訟之后。

　　懸疑三：互聯(lián)網(wǎng)

　　用戶(hù)隱私受到保護？

　　安全廠(chǎng)商之間的用戶(hù)隱私保衛大戰顯然沒(méi)有因為3Q大戰暫歇而終結。2010年12月31日，金山指責“360涉嫌搜集用戶(hù)隱私”，并拿出證據顯示，在谷歌快照上可見(jiàn)由360提供的包括用戶(hù)名、密碼、訪(fǎng)問(wèn)記錄、具有唯一識別特征的機器碼等信息。360則在2011年元旦期間緊急對此回應稱(chēng)，不存在“搜集用戶(hù)隱私”的情況，并認為金山此舉是“項莊舞劍意在推廣自己的產(chǎn)品”。

　　金山大戰360，成為歲末年初互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界最受關(guān)注的事件，在工信部的介入下，該事件未能繼續發(fā)展。北京郵電大學(xué)信息安全中心副教授辛陽(yáng)表示，“互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè)是一個(gè)相對的概念，沒(méi)有一個(gè)廠(chǎng)家敢說(shuō)自己的產(chǎn)品沒(méi)有任何漏洞。關(guān)鍵是，發(fā)現問(wèn)題后如何補救。安全企業(yè)眼下應該把精力放到如何提高技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量上來(lái)，而不是打口水仗。對于用戶(hù)而言，應盡量采用大品牌的軟件，同時(shí)盡量少上不信任的網(wǎng)站，定期升級系統。對于需特別保密的信息，應該采取特別保護措施。”

　　當然，如何界定及保護“用戶(hù)隱私”，需從行政立法的層面加以厘清解決。中國電子商務(wù)協(xié)會(huì )政策法律委員會(huì )委員、盛峰律師事務(wù)所主任律師于國富表示，盡管學(xué)術(shù)界已呼吁了十年，但關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)個(gè)人信息保護的立法還沒(méi)有提上議事日程。隨著(zhù)越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)公共事件的發(fā)生，通過(guò)立法來(lái)完善個(gè)人信息保護已十分迫切。“不過(guò)，立法有著(zhù)十分嚴格的程序。在此之前，建議用戶(hù)積極自救，避免個(gè)人重要信息外泄。”

　　很顯然，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)隱私受到保護在2011年還是未知數，但在互聯(lián)網(wǎng)歷經(jīng)兩次“世界大戰”之后，安全廠(chǎng)商不再“作惡”很重要。

　　懸疑四：

　　谷歌重返中國內地？

　　在美國科技博客businessinsider評出的2010年令美國科技公司汗顏的10家亞洲企業(yè)中，百度排在第一，理由是打敗了谷歌。

　　2010年1月，谷歌表示要和中國政府協(xié)商在法律允許范圍內運行一個(gè)不必經(jīng)過(guò)過(guò)濾的搜索引擎，如果不能達成協(xié)議，將關(guān)閉谷歌中國。對于谷歌的“要挾”，外交部發(fā)言人多次表態(tài)，“外資企業(yè)在國內應遵守中國的法律法規，尊重中國公眾利益和文化傳統，承擔相應的社會(huì )責任，谷歌也不例外。”
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　　由于要求沒(méi)有得到滿(mǎn)足，谷歌“退出了中國”，轉而以后綴為．hk的香港域名提供中文搜索服務(wù)。但在谷歌將服務(wù)器移至香港之后的不足半年時(shí)間里，其市場(chǎng)份額由30．9％降至24．2％。

　　市場(chǎng)份額的下滑使得谷歌在去年7月出現“妥協(xié)”跡象，其向工信部提交申請，稱(chēng)將“遵守中國法律”，以續期其互聯(lián)網(wǎng)內容服務(wù)提供商牌照。同時(shí)，去年底，谷歌高級副總裁兼首席財務(wù)官帕特里克·皮切特表示，谷歌對中國市場(chǎng)十分重視。這被外界解讀為“谷歌正在尋求體面地重返中國內地”。

　　為了重回中國市場(chǎng)，谷歌在2010年做了三件事：招聘人才、安撫代理商、重塑技術(shù)形象。盡管努力很多，但谷歌的回歸之路并不順暢。除了令它汗顏的對手百度已難以超越之外，重新培養一批人才，也需要很長(cháng)時(shí)間；怎樣修正與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，又是一個(gè)問(wèn)題。

　　也許只能說(shuō)谷歌從一開(kāi)始“就錯了”，現在它面臨的是“沖動(dòng)的懲罰”。

　　懸疑五：

　　團購網(wǎng)站洗牌？

　　2010年，隨著(zhù)Groupon被Google估價(jià)到60億美元，中國團購市場(chǎng)激情被徹底點(diǎn)燃。數據顯示，去年底中國市場(chǎng)上類(lèi)Groupon網(wǎng)站數量已達1400多家。

　　由于團購“低技術(shù)高運營(yíng)”的特點(diǎn)，任何人似乎都可輕易入場(chǎng)，但團購模式?jīng)Q勝的核心其實(shí)在線(xiàn)下。這種在有限的時(shí)間內推出超低價(jià)商品而形成大量訪(fǎng)問(wèn)黏度的模式，要想獲得成功需要在線(xiàn)下投入大量的人力、財力。對于尚屬起步階段的國內團購網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，大部分規模較小的團購網(wǎng)站因資金壓力在成長(cháng)期就遭遇到發(fā)展瓶頸，《2010年中國網(wǎng)絡(luò )團購調查報告》稱(chēng)，去年3月到8月，已有200多家團購網(wǎng)站迅速成立又倒閉。

　　在這場(chǎng)“團購紅海戰”中，還有一些“大船下海”，先有搜狐、新浪、騰訊三大門(mén)戶(hù)發(fā)力，后是淘寶、京東等B2C網(wǎng)站接連出手。憑借在資金、技術(shù)、客戶(hù)等方面的先天優(yōu)勢以及本身巨大的投入，它們的入局，無(wú)疑會(huì )蠶食中小團購網(wǎng)站的市場(chǎng)空間，加快行業(yè)洗牌。拉手網(wǎng)CEO吳波曾在微博上表示，如果說(shuō)過(guò)去9個(gè)月團購是跑馬圈地賽，2011年開(kāi)始將進(jìn)入淘汰賽，競爭會(huì )很慘烈。

　　創(chuàng )新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復預測，團購大戰后，1000多家團購網(wǎng)站只會(huì )剩下約10家有規模、能盈利的，“這10家分兩種。第一種：精通線(xiàn)下推廣、平衡用戶(hù)商家利益、幫助商家增加回頭客、重視商家質(zhì)量誠信；第二種是如騰訊、點(diǎn)評網(wǎng)這樣的巨鱷。第一種將被第二種邊緣化，除非他們能實(shí)現模式創(chuàng )新或打造品牌，形成壁壘。”

　　美國鼻祖Groupon有可能聯(lián)手騰訊在中國組建新的團購網(wǎng)站，這將加速團購市場(chǎng)的洗牌。

　　懸疑六：

　　“雅巴”分手？

　　去年10月，阿里巴巴深陷“控制權”之爭。12月，雅虎CEO巴茨表示不會(huì )進(jìn)入阿里巴巴董事會(huì )?？刂茩嘀疇帟焊嬉欢温?。但暫時(shí)沒(méi)有行動(dòng)，不等于不行動(dòng)。北京興長(cháng)信達創(chuàng )始人及董事長(cháng)劉磊表示，2011年雅虎是否會(huì )出售所持有的阿里巴巴股份，關(guān)鍵要看雅虎的發(fā)展情況。

　　“阿里巴巴集團的資產(chǎn)擁有巨大的價(jià)值，但由于阿里巴巴集團的絕大多數資產(chǎn)為私有資產(chǎn)，因此很難對其進(jìn)行估值。通過(guò)對中國上市互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行比較，以及給予35％的私有市場(chǎng)估值折扣，我們預計雅虎持有的阿里巴巴股權相當于每股4美元。”華爾街首席社交媒體分析師柯納認為，“隨著(zhù)時(shí)間的推移，這部分資產(chǎn)將為雅虎投資人帶來(lái)巨大的投資回報。但這部分資產(chǎn)在短期內很難得到釋放。”通過(guò)這些海量的資金，雅虎可以進(jìn)行私有化改革，也可以用它來(lái)進(jìn)行重要的戰略收購。

　　從目前來(lái)看，雅虎的境遇并不好，去年圣誕節期間，有6000名員工被辭退。同時(shí)，雅虎開(kāi)始著(zhù)手“處理”一系列服務(wù)，包括Delicious、MyBlogLog、雅虎書(shū)簽和Yahoo