中國企業(yè)2011大趨勢

　　2011年，許多企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手建立一種更可持續的穩健的業(yè)務(wù)增長(cháng)模式，追求愿景更為清晰，對主業(yè)更為專(zhuān)注，對創(chuàng )新的追求更為實(shí)際，對內功的修煉更為倚重，對機會(huì )的追逐更為謹慎

　　文/胡遲

　　2011年是“十二五”規劃的開(kāi)局之年，也是中國經(jīng)濟擺脫國際金融危機陰影后走上可持續健康發(fā)展的關(guān)鍵之年?？偟膩?lái)看，外部發(fā)展環(huán)境略好于2010年，經(jīng)濟增長(cháng)預計在9%左右，仍處增長(cháng)率的高位區間。而成本持續上升和通貨膨脹再起，是預測企業(yè)2011年走勢及企業(yè)謀劃2011年發(fā)展規劃時(shí)必須認真考慮的背景因素。

　　企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟轉型的主體，面對成本上升、通脹再起的壓力以及轉變發(fā)展方式的客觀(guān)要求，2011年的經(jīng)營(yíng)走勢既會(huì )保持前一階段特征的連續性，也將呈現出四個(gè)新的典型特點(diǎn)。

　　“快公司”向“穩公司”轉型

　　在經(jīng)濟周期、結構調整等因素的影響下，2011年的經(jīng)濟增長(cháng)預計會(huì )繼續回落。與此相對應，企業(yè)的擴張步伐也會(huì )有所放緩。據《2010・中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調查報告》，關(guān)于2011年的GDP增長(cháng)，74.1%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者預計在9%以上，平均預測值為9.8%，低于對2010年的預測值。接受調查的許多企業(yè)家對2011年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)也表示了謹慎樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，透露要根據2011年的宏觀(guān)經(jīng)濟態(tài)勢安排經(jīng)營(yíng)。

　　企業(yè)擴張放緩的趨勢在大企業(yè)中更為明顯。從2010中國500強企業(yè)的表現看，中國大企業(yè)的規模繼續保持增長(cháng)勢頭，但增速比前幾年明顯降低。2010中國企業(yè)500強營(yíng)業(yè)收入為27.6萬(wàn)億元，比上年增長(cháng)6.27%，這是中國企業(yè)500強營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)幅度首次低于10%。大企業(yè)增長(cháng)趨慢的勢頭勢必會(huì )傳遞影響2011年的企業(yè)發(fā)展步伐。當然，許多企業(yè)在調整發(fā)展速度的同時(shí)也尋求質(zhì)量的提升，他們開(kāi)始著(zhù)手建立一種更可持續的穩健的業(yè)務(wù)增長(cháng)模式，追求愿景更為清晰，對主業(yè)更為專(zhuān)注，對創(chuàng )新的追求更為實(shí)際，對內功的修煉更為倚重，對機會(huì )的追逐更為謹慎，實(shí)現公司從“快公司”向“穩公司”轉型。

　　國企、民企共同發(fā)展

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟規模不斷擴大，市場(chǎng)體制、法律法規逐步成熟完善，從所有制角度看，國有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)并駕齊驅、比翼雙飛的局面已經(jīng)大體實(shí)現。2011年，這種共贏(yíng)發(fā)展的格局可以說(shuō)更為明顯。

　　國企保持發(fā)展勢頭。在經(jīng)過(guò)長(cháng)期的改革“陣痛”后，國有企業(yè)成功地收縮了經(jīng)營(yíng)戰線(xiàn)，優(yōu)化了治理結構，提升了管理水平。以央企為代表的國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現了大幅度的提高，有分析稱(chēng)央企去年利潤有可能突破萬(wàn)億大關(guān)。調查也顯示，國有及國有控股公司對下一階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展信心強于民營(yíng)企業(yè)和外商及港澳臺投資企業(yè)，目前用工“增加”的比“減少”的多20.9個(gè)百分點(diǎn)，要高于其他類(lèi)型企業(yè)。在應對國際金融危機中，國企從國家4萬(wàn)億投資計劃及十大產(chǎn)業(yè)振興中獲益最大，這些因素都會(huì )增強發(fā)展后勁。因此，國有企業(yè)定會(huì )在2011年繼續保持良好的發(fā)展勢頭。

　　民企發(fā)展更進(jìn)一步。與往年一樣，2010中國企業(yè)500強的經(jīng)濟效益與效率在所有制結構上繼續呈現民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)先的格局。民企對去年經(jīng)濟的企穩起到了重要作用。當然，相對已經(jīng)積累的民間資本巨大的潛力而言，目前的投資水平還大有上升空間。去年5月13日，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》(“新36條”)。與以往的該類(lèi)文件具有一致性，“新36條”將政策重心放在解決民間投資面臨的市場(chǎng)準入障礙方面，旨在為民間資本營(yíng)造更廣闊的市場(chǎng)空間，以有效促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康成長(cháng)。相信隨著(zhù)政策的逐步落實(shí)，民營(yíng)企業(yè)在2011年會(huì )有一個(gè)優(yōu)于2010年的增長(cháng)幅度。

　　更多企業(yè)試水新興

　　當前，大力發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)已成為實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構調整的必經(jīng)之路。從產(chǎn)業(yè)角度看，更多企業(yè)會(huì )因看好新興產(chǎn)業(yè)的前景和商機而選擇進(jìn)入，雖然這一過(guò)程并不是2011年才開(kāi)始的。從資本市場(chǎng)看，近兩年已出現了市場(chǎng)資金向新興產(chǎn)業(yè)聚集的趨勢。有資料顯示，2010年僅創(chuàng )投及私募股權投資機構在戰略性新興產(chǎn)業(yè)的投資額就高達50億美元左右。有機構預測，未來(lái)5年將會(huì )有10萬(wàn)億投資進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)。而國務(wù)院發(fā)展研究中心“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調整轉型升級”課題組測算數據顯示，未來(lái)3年新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可望達到4000億元；2015年環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可達2萬(wàn)億元，信息網(wǎng)絡(luò )及應用市場(chǎng)規模至少達到數萬(wàn)億元，數字電視終端和服務(wù)未來(lái)6年累計可帶動(dòng)近兩萬(wàn)億元的產(chǎn)值。2011年顯然是企業(yè)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵年份，會(huì )表現兩大特點(diǎn)。

　　找準投資方向。企業(yè)的規模再大，其資源也是有限的。因此，企業(yè)在進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，一定會(huì )(也應該)根據自身的比較優(yōu)勢、資源稟賦與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)路徑，找準投資方向與行業(yè)制高點(diǎn)，加快淘汰落后產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，防止重復建設。

　　帶動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)。許多進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)均是多元化經(jīng)營(yíng)。因此，在進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)時(shí)必將力爭實(shí)現新興、傳統產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng)與相互促進(jìn)，以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)的升級換代。這種新興產(chǎn)業(yè)的正溢出效應與投資方向有關(guān)。應當說(shuō)，只有當新興產(chǎn)業(yè)的投資與發(fā)展是沿著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的方向進(jìn)行時(shí)，才會(huì )有切實(shí)的帶動(dòng)效應。

　　兼并重組、整合調整并重

　　兼并重組一直是中國企業(yè)加速擴張的主要手段，但經(jīng)過(guò)長(cháng)期高速成長(cháng)后，許多企業(yè)也在進(jìn)行兼并擴張后的整合調整。因此，2011年是中國企業(yè)兼并重組與整合調整并重的年份。

　　2010年，鋼鐵、汽車(chē)、煤炭、水泥、有色金屬等行業(yè)發(fā)生了多起重要的兼并收購案例，這一態(tài)勢在2011年間還會(huì )繼續下去。

　　從國際比較看，我國的工業(yè)化尚未完成，大部分企業(yè)和國際同行比較規模普遍偏小，不能發(fā)揮規模經(jīng)濟效益，產(chǎn)業(yè)集中度還較低，這是導致我國工業(yè)產(chǎn)品成本偏高、缺乏價(jià)格競爭力的重要原因之一。因此，繼續通過(guò)兼并重組擴大規模仍然是非常重要的選擇。同時(shí)，根據國資委有關(guān)人士的表態(tài)，“十二五”期間，央企數量將減少至30－50家。從以往的經(jīng)驗看，央企的兼并重組勢必對國內企業(yè)的兼并收購活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。此外，政府一直在大力促進(jìn)企業(yè)的兼并重組，國務(wù)院于2010年9月發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》。

　　從企業(yè)提高競爭力、實(shí)現可持續健康發(fā)展看，僅僅做大規模遠遠不夠，整合調整也是企業(yè)發(fā)展所必需的。許多國內企業(yè)已認識到這一點(diǎn)，它們基于兩個(gè)理由特別注重后期的整合。首先，許多統計表明，大部分并購最終都歸于失敗，并購成功的案例中，只有20%運作比較穩定，80%不太好。與發(fā)達國家的兼并重組和行業(yè)集中局面是長(cháng)期歷史演變的結果相比，我們目前的兼并重組時(shí)間很短。注重后期的整合，對達到既定的目標，實(shí)現預期的效能，就更為重要。其次，與歐美國家企業(yè)相比，中國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)早地染上了“大企業(yè)病”，不少進(jìn)入中國制造業(yè)500強的企業(yè)也未能幸免。以電子信息制造業(yè)為例，長(cháng)虹、科龍、聯(lián)想等都無(wú)不是受到“大企業(yè)病”的困擾。因此，許多大企業(yè)在規模擴張的同時(shí)，紛紛順應組織結構發(fā)展的趨勢，推行扁平化變革，減少管理層次和管理費用，提高信息溝通的效率，增強高層的控制能力。