當(dāng)年創(chuàng)業(yè)于硅谷車庫，如今卻熱心于公益慈善——注意，我們說的可不是比爾·蓋茨

　　如果單看其謙和與儒雅的外表，你或許無法想到他便是締造了中國人海外創(chuàng)業(yè)神話，投資了展訊通信、開心網(wǎng)、珠海炬力、漢庭連鎖酒店等多領(lǐng)域成功項目的風(fēng)險投資家、北極光創(chuàng)投的創(chuàng)立者鄧鋒，但當(dāng)說到慈善，他眼中的鋒芒卻再也無法掩蓋：即使是做公益，鄧鋒也要做別人想做，卻做不了的！

　　如今的鄧鋒，已經(jīng)在商人這個角色上越來越“不務(wù)正業(yè)”，他把五分之一的時間和精力放在了公益事業(yè)上，企業(yè)之外的頭銜也開始愈來愈多：清華大學(xué)基金會董事、清華企業(yè)家協(xié)會創(chuàng)始會長、聯(lián)接北美和亞洲杰出教育人士、友成優(yōu)秀企業(yè)社會獎評委……

　　盡管做的公益事項越來越多，他卻一直都有自己堅持的理念：一個人不能盲目地去做公益，而應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)歷、資源，用自己的專長去做公益，而這正是其一道別人學(xué)不來、做不好的“公益獨門技”。

　　修煉：從中關(guān)村到硅谷

　　鄧鋒一再說，自己是個幸運的人，幾乎每一個關(guān)鍵動作，都踩在最恰當(dāng)?shù)臅r間點上：做科技趕上了中關(guān)村的發(fā)展、英特爾的上升、硅谷的燦爛，做風(fēng)投又趕上了國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資熱，可謂每一步都走得正當(dāng)其時。用他自己的話說，就是“什么都沒耽誤”。

　　鄧鋒剛?cè)雽W(xué)時正值文革，和同學(xué)一起逃課的日子，被其樂觀地形容為“沒耽誤童年的玩樂”。讀了三遍二年級，反而使其能給同班的同學(xué)講解老師剛剛教授的新課程——自信就在如此特殊的條件下成為了鄧鋒的一個性格特質(zhì)。事實上，鄧鋒一路就讀的都是北京最好的學(xué)校——三十五中、北師大附屬實驗中學(xué)，而后又在1982年考入清華大學(xué)電子工程專業(yè)，學(xué)業(yè)上可以說是一帆風(fēng)順。

　　在清華讀書時，正值中關(guān)村的電子信息產(chǎn)業(yè)方興未艾，鄧鋒所學(xué)剛好有用武之地。于是他通過做科技咨詢來勤工儉學(xué)，讀書期間的生活費已經(jīng)完全靠自己來賺。此時的鄧鋒，已經(jīng)在思考如何創(chuàng)業(yè)，他的項目曾獲得學(xué)校第一屆挑戰(zhàn)杯的冠軍。1987年，他在清華大學(xué)讀研究生時，創(chuàng)立了一個小小的實驗室，帶著幾個師弟師妹，在租來的三間小屋里承接一些科技咨詢、電腦照相、電腦板維修、中關(guān)村外包科技項目等零活兒。當(dāng)時，修一塊電路板的市價是二百塊，他就和合伙的同學(xué)各收一百，這樣的收入，在當(dāng)時已算相當(dāng)豐厚了?？梢哉f，在清華的學(xué)習(xí)和實踐，奠定了鄧鋒今后事業(yè)成功的基礎(chǔ)。

　　1988年，鄧鋒提前一年完成研究生學(xué)業(yè)，正式踏入中關(guān)村這個小“江湖”，且不久之后就成為了“懷揣兩個BP機的科技個體戶”，人稱“清華首富”。不過就在發(fā)展勢頭正好的時候，他卻在1990年出國留學(xué)深造，而促使其做出這一選擇的其中一個原因就是美國硅谷對他的強烈吸引力。

　　遠(yuǎn)渡重洋的鄧鋒，先后在美國新澤西州立大學(xué)、洛杉磯南加州大學(xué)、沃頓商學(xué)院求學(xué)，所學(xué)都是計算機工程專業(yè)和EMBA。1993年進(jìn)入英特爾公司，正值英特爾迅猛發(fā)展的黃金時期，他參與了英特爾筆記本電腦CPU奔騰1、奔騰2的設(shè)計開發(fā)。而手握優(yōu)渥報酬的鄧鋒，此時卻又出人意料地選擇了放棄現(xiàn)有的工作，追逐自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

　　鄧鋒與另外兩個清華校友柯巖、謝青一起，在自己車庫里做起了NetScreen，三個年輕人的技術(shù)和創(chuàng)造力，吸引來了高達(dá)幾百萬美元的天使投資。技術(shù)、創(chuàng)新、資金，硅谷大發(fā)展的良好商業(yè)環(huán)境，讓這個小小的公司迅速成長，成立僅僅四年，就于2001年12月12日在納斯達(dá)克上市，成為9.11事件之后第一個在美國上市的科技公司。2003年，鄧鋒從無到有一手培育的上市公司NetScreen以42億美元的溢價被Juniper并購，創(chuàng)造了一個中國青年海外創(chuàng)業(yè)的神話。

　　由成功的技術(shù)工作者，轉(zhuǎn)行做風(fēng)險投資，似乎是硅谷的慣例。鄧鋒第一次創(chuàng)業(yè)成功之后，也想到了做風(fēng)險投資，但他拒絕了接受美國風(fēng)投公司的加盟邀請，執(zhí)意回國做自己的風(fēng)投品牌，再一次從頭開始進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)。2005年，在剛剛落成的清華科技園科技大廈里，鄧鋒辦起了一家名為“北極光”的風(fēng)險投資公司，正如它的名字一樣，這個并沒有占得市場先機和強大資金優(yōu)勢的新生公司，在日后的發(fā)展中，釋放出了炫目的光芒。

　　鄧鋒說，自己這幾年恰到好處的決斷，一半是靠努力，一半是因為運氣。北極光創(chuàng)投的發(fā)展，同樣延續(xù)了鄧鋒一直以來的幸運。憑借著一水兒國內(nèi)外著名學(xué)府畢業(yè)的人才與高度的市場敏感，北極光投資了展訊通信、珠海炬力、漢庭連鎖酒店、在線社區(qū)開心網(wǎng)、嬰幼兒產(chǎn)品目錄銷售商紅孩子、百合網(wǎng)等許多成功項目，發(fā)展良好。

　　拆招鄧氏公益“獨門技”

　　回憶何時有做一些公益項目的想法時，鄧鋒自己也無法標(biāo)記出一個具體的時間點，仿佛早已有之，只不過，隨著他事業(yè)的發(fā)展和閱歷的增加，這些想法就這樣越來越成熟和明確。有了多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，如今已積累了足夠多的公益理念和資源。做公益慈善對他來說，的確是“水到渠成”。

　　從自己的經(jīng)歷中，鄧鋒越發(fā)感受到教育和人才是何等重要。做公益項目，他自然將目光聚焦在了教育上。回國之后，鄧鋒向清華捐獻(xiàn)了2000萬元人民幣，專門用于資助清華學(xué)生的國際交流活動。不同于普通的捐資助學(xué)，他做的是拔高式的精英教育。因為在他看來，優(yōu)秀的中國青年需要的不僅僅是知識和技能，更需要具有創(chuàng)新精神、國際視野和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　“若只是捐錢建橋修路，那是有錢就能做，人人都可以做的公益，如果大家都這樣做公益，那就沒意義了。”鄧鋒所做的“別人想做卻不一定能做”的公益“獨門秘技”，細(xì)說起來也并不復(fù)雜繁瑣，拆解起來共有四式：

　　鄧氏公益第一式：請鳳回巢

　　從2007年起，鄧鋒每年都會請50個來自世界頂級商學(xué)院的中國留學(xué)生回國參加冬令營。這些學(xué)生來自哈佛、MIT、沃頓商學(xué)院等常青藤高校，具有扎實的專業(yè)知識和廣闊的國際視野，他讓這些頂尖的精英學(xué)子聚在一起，同吃同住同玩，和柳傳志、熊曉鴿、吳尚志這些國內(nèi)企業(yè)家、投資家一起侃侃而談頭腦激蕩，讓他們“在競爭之前先成為朋友”。這樣的項目顯然具有“青年版達(dá)沃斯”的意味，也為這些留學(xué)生架起了一座回國工作的綠色通道。如今這個項目每年都會吸引三百多位來自實際頂級商學(xué)院的申請，而北極光創(chuàng)投也常常挑選一些學(xué)生來公司實習(xí)，讓他們更好地了解中國的投資融資環(huán)境。
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　　鄧氏公益第二式：引路知行

　　鄧鋒有著濃厚的清華情結(jié)，對清華學(xué)生的培養(yǎng)發(fā)展十分用心。他認(rèn)為目前中國真正需要的精英應(yīng)該是及時了解中國國情，又具備國際視野的青年。于是他每年都會開辦領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營，帶領(lǐng)著清華各院系的學(xué)生會主席和團(tuán)委書記，集體到中國最偏遠(yuǎn)的地方感受中國最真實的國情。鄧鋒經(jīng)常親自跟他們一起去，從遼闊的青海，到高遠(yuǎn)的西藏，感受腳下祖國土地的溫度。這項活動讓很多參與的學(xué)生深有感觸，更近一步了解了真實的祖國。第二年，學(xué)生們則有機會前往耶魯和臺灣呆六個月，進(jìn)行主題學(xué)習(xí)。

　　鄧氏公益第三式：青云出岫

　　帶著清華的學(xué)生們感受中國，只完成了鄧鋒對于精英培養(yǎng)設(shè)想的一個方面，他的另一個動作，就是資助這些清華學(xué)生骨干去參加國際會議，培養(yǎng)他們的國際視野和領(lǐng)導(dǎo)力。早在回國不久的2004年，尚未正式成立北極光創(chuàng)投的時候，鄧鋒就資助那些受到國際會議邀請的學(xué)生前去參加。鄧鋒說，資助學(xué)生參加國際會議這一項目，對參與其中的學(xué)生影響非常大，他們中很多人都是第一次出國，這樣近距離地接觸國際級大師的經(jīng)歷，給他們帶來的震撼和鼓舞是非常強烈的。而這些學(xué)生回來后寫出的報告和論文，也都非常出彩。

　　鄧氏公益第四式：點豆成金

　　2008年，北極光創(chuàng)投開始支持清華大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，第二年起，創(chuàng)業(yè)大賽調(diào)整為“公益創(chuàng)業(yè)實踐賽”，更強調(diào)項目的公益性和可持續(xù)性。鼓勵學(xué)生們先不要去以做公司的形式創(chuàng)業(yè)，而是做一個小一點的項目，例如家鄉(xiāng)的水源系統(tǒng)改造、太陽能灶、災(zāi)后重建工程中某個具體環(huán)節(jié)等周期短且實際的項目。北極光創(chuàng)投從中選擇一些優(yōu)秀的項目，提供幾萬塊的種子基金，讓項目自行生長。鄧鋒表示，他想“先拿這個試試看，可以的話以后做成公益VC（風(fēng)險投資）”。第一屆公益創(chuàng)業(yè)實踐賽上，有將近200個創(chuàng)意團(tuán)隊參賽，經(jīng)歷了長達(dá)八個月的選拔、答辯和評審，最后進(jìn)入復(fù)賽的有12支隊伍，都獲得了支持項目發(fā)展的資金。

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　　能扛起這些精英培育的公益項目，需要同時具有國內(nèi)知名學(xué)府人脈、海外求學(xué)創(chuàng)業(yè)背景，再加上風(fēng)險投資家的敏銳，而這正是鄧鋒難以復(fù)制的優(yōu)勢，也為其“模仿者”設(shè)置了一道難以跨越的門檻。深懷清華情結(jié)的鄧鋒，還有一些有意思的想法，比如為母校辦一場非營利的“清華民謠專場演唱會”。

　　做了幾年公益項目下來，鄧鋒逐漸積累了很多的感悟。他認(rèn)為，教育和人文才是做公益的人最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的，也是當(dāng)前中國發(fā)展極其迫切的需要，而做教育公益，需要創(chuàng)新，需要好點子。他提到一個設(shè)想：號召北京地區(qū)的各科知名教師，捐出一節(jié)課的時間，來錄制教學(xué)視頻，然后集中整理編排刻制成光盤，捐給教育落后地區(qū)的學(xué)校使用，這樣，貧困偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子們也可以跟北京孩子聽一樣的牛頓定律講解，學(xué)一樣的ABC，從而在一定程度上縮小教育鴻溝。

　　公益內(nèi)力：“做這些讓我快樂”

　　鄧鋒說他這幾年經(jīng)常“莫名其妙”地被人感謝——在飛機上、在電梯里、甚至在招聘面試時，總有人對他說“謝謝你”。這些人往往是參加過他的公益項目的學(xué)生，或他們的老師、朋友，那些交流和實踐的機會對這些學(xué)生的未來產(chǎn)生了巨大的影響，得以與世界級的大師對話，他們開始大膽夢想，勇敢實踐。“聽多少遍這種感謝我都不會覺得煩，因為每一個都是發(fā)自真心的，每聽一次你會更加覺得自己做的很值，”鄧鋒這樣描述他的感覺，“最寶貴的是，在這一過程中認(rèn)識了很多朋友，讓我很開心。”

　　“其實，最快樂的是做公益的人自己。”他談到自己從創(chuàng)業(yè)到投資這么多年，心態(tài)已經(jīng)越來越趨向與平和了，“這也許就是戒定慧中的‘慧’吧。”

　　“我其實不是一個商人，我只是一個IT工程師。”鄧鋒并不喜歡別人給他商人或者投資家的定義。的確，硅谷風(fēng)險投資家常常被視為“禿鷲資本家”：貪婪、殘忍，榨取創(chuàng)業(yè)者的血汗。鄧鋒對只追求利益的商業(yè)模式是非常反感的，他個人業(yè)余做的“天使投資”，也與公益慈善精神相吻合。

　　在硅谷創(chuàng)業(yè)時，鄧鋒能夠做到準(zhǔn)確地叫出每位新來員工的名字，并主動和他們打招呼。當(dāng)年在締造了天價并購神話的的NetScreen公司時，他的團(tuán)隊接連四年自動離職率都不到1％，這在硅谷這個人才流動極其頻繁的地方堪稱奇跡。鄧鋒至今仍為此頗感自豪。

　　談起自己的公益事業(yè)，鄧鋒還自豪地提到，不久前，美國亞洲協(xié)會曾頒給他聯(lián)接美國與亞洲教育貢獻(xiàn)獎（Bridging America＆Asia），該獎下設(shè)教育、商業(yè)和文化三個獎項，鄧鋒獲得的是教育獎項。這個獎的影響力很大，跟他同時獲獎的，還有惠普公司，以及世界第三大建筑事務(wù)所的創(chuàng)始人岡瑟。他笑著說：“我做商業(yè)投資這么多年沒拿到商業(yè)獎，卻能獲得教育獎。我很開心地專門坐飛機跑到美國去領(lǐng)這個獎，分量很重。”

　　現(xiàn)在的鄧鋒，已儼然一個慈善家。即使作為投資人，他也會告訴對方自己“并不追求最高回報”。他更愿意通過風(fēng)險投資這種方式，助力中國青年的發(fā)展。

　　相比于大多數(shù)公益組織所關(guān)注的貧困地區(qū)的基礎(chǔ)教育，鄧鋒所做的，則是一種拔高的精英培育，讓優(yōu)秀的青年更加優(yōu)秀。