朱敏，賽伯樂(lè )投資創(chuàng )始人、董事長(cháng)。上世紀九十年代開(kāi)始在硅谷創(chuàng )業(yè)，1996年創(chuàng )辦了WebEx公司(美國網(wǎng)訊)，2000年在納斯達克上市，2007年被思科以32億美元溢價(jià)收購。2005年回國，創(chuàng )辦賽伯樂(lè )。

作為美國和中國科技圈的大佬，朱敏今天在2011全球創(chuàng )業(yè)周中國站的主題演講中分享了中美創(chuàng )業(yè)環(huán)境的差異。

他認為，硅谷之所以成為硅谷，更重要的不在于斯坦福大學(xué)的人才儲備和活躍的天使、風(fēng)險投資，而是創(chuàng )業(yè)精神和共享文化。

“在硅谷，對一個(gè)人的評價(jià)和認可是基于你有沒(méi)有創(chuàng )業(yè)。如果你在一個(gè)大企業(yè)做高管，那會(huì )被人看不起;如果是在創(chuàng )業(yè)，就會(huì )得到欽佩;而如果創(chuàng )業(yè)成功，不管你長(cháng)的有多丑，英語(yǔ)講多爛，都會(huì )受人尊敬，”朱敏說(shuō)。

在共享文化上，朱敏認為，一個(gè)企業(yè)要做大，要把優(yōu)秀的人才吸引進(jìn)來(lái)，必須要學(xué)會(huì )共享，利益分配要均衡。“而在國內，如果一個(gè)公司有3個(gè)創(chuàng )始人，很容易就會(huì )變成3個(gè)公司，有3個(gè)老大。”

另外，對于創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)方向的選擇，朱敏認為，除了要看市場(chǎng)空間，還要考慮自己是否能在這一市場(chǎng)中建立起競爭壁壘，如果不能，細分垂直市場(chǎng)可能是更好的選擇。